I takt med att arbetsmarknaden f\u00f6r\u00e4ndras har attraktionskraft seglat upp som en av HR:s mest avg\u00f6rande fr\u00e5gor. Det handlar inte l\u00e4ngre bara om att rekrytera r\u00e4tt kompetens \u2013 utan om att skapa en arbetsplats d\u00e4r m\u00e4nniskor vill v\u00e4xa, bidra och g\u00f6ra skillnad \u00f6ver tid. <\/p>\n\n\n\n
Inf\u00f6r Framtidens HR 2026<\/em><\/a> har vi pratat med Linus Holmgren, en erfaren HR-profil fr\u00e5n Nacka kommun som delar sina perspektiv p\u00e5 vad som faktiskt kr\u00e4vs f\u00f6r att bygga l\u00e5ngsiktig attraktionskraft \u2013 och varf\u00f6r m\u00e5nga organisationer fortfarande t\u00e4nker fel. <\/p>\n\n\n\n \u2013 Jag arbetar i sk\u00e4rningspunkten mellan employer branding, kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och framtidens arbetsliv. Mitt fokus \u00e4r hur organisationer och framf\u00f6rallt Nacka kommun kan bygga l\u00e5ngsiktig attraktionskraft \u2013 inte bara f\u00f6r att attrahera r\u00e4tt kompetens, utan ocks\u00e5 f\u00f6r att f\u00e5 m\u00e4nniskor att vilja stanna, utvecklas och bidra \u00f6ver tid. Jag \u00e4r s\u00e4rskilt intresserad av hur AI, f\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rv\u00e4ntningar och nya beteenden p\u00e5verkar arbetsmarknaden och vad det betyder f\u00f6r HR:s roll. Med \u00f6ver 15 \u00e5rs erfarenhet av HR, rekrytering och employer branding arbetar jag fokuserat med att bygga broar mellan organisationens vardag och framtidens behov. Idrottsintresserad som gick fr\u00e5n hockeydr\u00f6mmen till att bli HR-proffset! <\/p>\n\n\n\n \u2013 Jag kommer att prata om varf\u00f6r attraktionskraft har blivit en strategisk k\u00e4rnfr\u00e5ga. I en tid d\u00e4r kompetensbrist, AI och f\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rv\u00e4ntningar omformar arbetslivet r\u00e4cker det inte l\u00e4ngre att rekrytera b\u00e4ttre. Organisationer m\u00e5ste bygga milj\u00f6er d\u00e4r m\u00e4nniskor vill vara, v\u00e4xa och g\u00f6ra skillnad. Jag kommer ocks\u00e5 att lyfta vikten av ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke och ett tydligt EVP. F\u00f6r kommuner \u00e4r detta s\u00e4rskilt viktigt. Vi konkurrerar om samma kompetens som b\u00e5de andra offentliga arbetsgivare och privata akt\u00f6rer. D\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6ver vi vara tydliga med vilka vi \u00e4r, vad vi st\u00e5r f\u00f6r och varf\u00f6r m\u00e4nniskor ska v\u00e4lja just oss. I Nacka arbetar vi aktivt med detta \u2013 f\u00f6r att tydligg\u00f6ra v\u00e5rt erbjudande, st\u00e4rka v\u00e5r attraktionskraft och skapa l\u00e5ngsiktiga relationer med b\u00e5de nuvarande och framtida medarbetare. <\/p>\n\n\n\n \u2013\u00a0F\u00f6r att konkurrensen om kompetens inte l\u00e4ngre enbart avg\u00f6rs i rekryteringsprocessen. Den avg\u00f6rs varje dag \u2013 i kultur, ledarskap, utvecklingsm\u00f6jligheter och medarbetarupplevelse.\u00a0Ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke och ett tydligt EVP hj\u00e4lper organisationer att sticka ut, skapa f\u00f6rtroende och attrahera r\u00e4tt kompetens. S\u00e4rskilt f\u00f6r kommuner \u00e4r detta avg\u00f6rande, eftersom vi konkurrerar med b\u00e5de offentliga och privata arbetsgivare om samma m\u00e4nniskor.\u00a0De organisationer som lyckas b\u00e4st fram\u00e5t kommer inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis vara de som syns mest, utan de som faktiskt \u00e4r b\u00e4st att arbeta och utvecklas i.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u2013\u00a0Att m\u00e5nga organisationer fortfarande l\u00e4gger f\u00f6r mycket tid p\u00e5 att marknadsf\u00f6ra sig som attraktiva, och f\u00f6r lite tid p\u00e5 att faktiskt bli attraktiva. Ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke byggs inte i kampanjer \u2013 det byggs i vardagen.\u00a0Kanske ocks\u00e5 om att offentlig sektor \u00e4r framtiden f\u00f6r kommande generation.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u2013 Att employer branding fr\u00e4mst handlar om intern kommunikation eller om att formulera ett budskap inifr\u00e5n och ut. Alltf\u00f6r ofta utg\u00e5r organisationer enbart fr\u00e5n sitt eget perspektiv \u2013 vad vi vill s\u00e4ga om oss sj\u00e4lva \u2013 i st\u00e4llet f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 hur vi faktiskt uppfattas och vad m\u00e5lgrupperna v\u00e4rdes\u00e4tter. Ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke byggs i sk\u00e4rningspunkten mellan den egna identiteten och omv\u00e4rldens behov, f\u00f6rv\u00e4ntningar och upplevelser. Det handlar lika mycket om att lyssna ut\u00e5t som att formulera sig in\u00e5t. <\/p>\n\n\n\n \u2013\u00a0Just \u201dJakten p\u00e5 n\u00e4sta trend\u201d.\u00a0HR beh\u00f6ver ibland l\u00e4gga mindre energi p\u00e5 att f\u00f6lja varje ny modev\u00e5g och mer energi p\u00e5 att bem\u00e4stra grunderna: gott ledarskap, tydlig kultur, relevant kompetensutveckling och en stark medarbetarupplevelse. Det \u00e4r s\u00e4llan det mest nya som g\u00f6r st\u00f6rst skillnad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u2013\u00a0Att de behandlar medarbetarupplevelsen som ett projekt i st\u00e4llet f\u00f6r som ett system. Enstaka initiativ, f\u00f6rm\u00e5ner eller workshops r\u00e4cker inte. Medarbetarupplevelsen formas av summan av alla vardagliga interaktioner \u2013 fr\u00e5n ledarskap och processer till teknik och kultur.\u00a0Ett annat vanligt misstag \u00e4r att f\u00f6rlita sig f\u00f6r mycket p\u00e5 enk\u00e4ter, pulsm\u00e4tningar och medarbetarunders\u00f6kningar. De \u00e4r viktiga verktyg, men de ger bara en del av bilden. F\u00f6r att verkligen f\u00f6rst\u00e5 och st\u00e4rka medarbetarupplevelsen beh\u00f6ver vi ocks\u00e5 synligg\u00f6ra m\u00e4nniskorna bakom resultaten.\u00a0N\u00e4r medarbetare f\u00e5r dela sina ber\u00e4ttelser, erfarenheter och perspektiv blir de inte bara en k\u00e4lla till insikt \u2013 de blir ocks\u00e5 organisationens mest trov\u00e4rdiga ambassad\u00f6rer. Det \u00e4r ofta d\u00e4r den verkliga attraktionskraften blir som mest synlig.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u2013\u00a0Jag skulle vilja se att HR i \u00e4nnu h\u00f6gre grad tar rollen som aff\u00e4rsstrategisk m\u00f6jligg\u00f6rare. HR ska inte bara st\u00f6dja verksamheten \u2013 HR ska vara med och forma den. Framtidens organisationer byggs inte utan HR, utan tillsammans med HR.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u2013\u00a0Sluta m\u00e4ta aktivitet som om det vore effekt. Antalet utbildningar, kampanjer eller initiativ s\u00e4ger v\u00e4ldigt lite i sig. Det som r\u00e4knas \u00e4r vilken faktisk\u00a0skillnad insatserna\u00a0g\u00f6r f\u00f6r m\u00e4nniskor, verksamhet och resultat.\u00a0HR beh\u00f6ver ocks\u00e5 sluta luta sig enbart mot enk\u00e4ter och m\u00e4tningar f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 organisationen. Data \u00e4r viktigt, men det r\u00e4cker inte. De starkaste insikterna finns ofta i m\u00e4nniskors ber\u00e4ttelser, erfarenheter och vardag.\u00a0Och kanske viktigast av allt: sluta underskatta kraften i de egna medarbetarna. Era mest trov\u00e4rdiga r\u00f6ster och starkaste ambassad\u00f6rer finns redan i organisationen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u2013 Bygg en organisation som m\u00e4nniskor aktivt v\u00e4ljer \u2013 och forts\u00e4tter v\u00e4lja. Det g\u00f6r du genom att f\u00f6rena ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke med en genuin medarbetarupplevelse. Var tydlig med ert erbjudande, lyssna lika mycket ut\u00e5t som in\u00e5t och l\u00e5t era medarbetare vara med och forma ber\u00e4ttelsen om er arbetsplats. Attraktionskraft \u00e4r inte n\u00e5got man kommunicerar fram. Det \u00e4r n\u00e5got man f\u00f6rtj\u00e4nar, varje dag. <\/p>\n\n\n\n Linus kommer att delta i panelen \u201cSluta jaga talang \u2013 b\u00f6rja bygg attraktionskraft\u201d<\/a>. Tillsammans med \u00f6vriga paneldeltagare kommer Linus att dissekera varf\u00f6r s\u00e5 m\u00e5nga organisationer pratar kultur men f\u00e5 lyckas f\u00f6rmedla den. Vill du h\u00f6ra Linus p\u00e5 plats? Registrera dig h\u00e4r<\/a>! Eventet \u00e4r gratis men platserna \u00e4r begr\u00e4nsade! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I takt med att arbetsmarknaden f\u00f6r\u00e4ndras har attraktionskraft seglat upp som en av HR:s mest avg\u00f6rande fr\u00e5gor. Det handlar inte l\u00e4ngre bara om att rekrytera r\u00e4tt kompetens \u2013 utan om att skapa en arbetsplats d\u00e4r m\u00e4nniskor vill v\u00e4xa, bidra och g\u00f6ra skillnad \u00f6ver tid. Inf\u00f6r Framtidens HR 2026 har vi pratat med Linus Holmgren, en erfaren HR-profil fr\u00e5n Nacka kommun som delar sina perspektiv […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":21766,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"tpl.news-post.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[781,894],"tags":[],"class_list":["post-21765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-employer-branding","category-framtidens-hr"],"acf":[],"yoast_head":"\nHur skulle du presentera dig sj\u00e4lv?<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n
Vad kommer du att prata om p\u00e5 Framtidens HR?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
Varf\u00f6r \u00e4r det viktigt?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
Vad \u00e4r det mest kontroversiella du kommer att s\u00e4ga p\u00e5 scen?<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n
Vad \u00e4r en sak som m\u00e5nga HR-ledare tror p\u00e5 \u2013 men som du tycker \u00e4r helt fel?<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n
Vilken HR-trend tycker du \u00e4r mest \u00f6verskattad \u2013 och varf\u00f6r?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
Vilket \u00e4r det st\u00f6rsta misstaget organisationer g\u00f6r n\u00e4r de f\u00f6rs\u00f6ker f\u00f6rb\u00e4ttra medarbetarupplevelsen?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
Om du kunde f\u00f6r\u00e4ndra en sak i hur f\u00f6retag arbetar med HR, vad skulle det vara?<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n
Vad \u00e4r en sak HR-ledare borde sluta g\u00f6ra under 2026?<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n
Om du bara fick ge ett enda r\u00e5d till en HR-ledare som vill ligga steget f\u00f6re\u00a0\u2013\u00a0vad skulle det vara?<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n