{"id":21074,"date":"2020-08-26T13:08:07","date_gmt":"2020-08-26T11:08:07","guid":{"rendered":"https:\/\/benefex-dev.local\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/"},"modified":"2026-03-22T10:57:25","modified_gmt":"2026-03-22T09:57:25","slug":"innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/","title":{"rendered":"Forskaren f\u00f6rklarar: innovation och medarbetarengagemang g\u00e5r hand i hand"},"content":{"rendered":"

Kan man s\u00e4tta en prislapp p\u00e5 bristande medarbetarengagemang? Absolut, s\u00e4ger Anders Wikstr\u00f6m, innovationsforskare p\u00e5 RISE, som ocks\u00e5 menar att innovation och engagemang g\u00e5r hand i hand. I det h\u00e4r inl\u00e4gget tipsar han om framg\u00e5ngsfaktorerna som skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r innovation \u2013 och ger ett h\u00f6gt medarbetarengagemang p\u00e5 k\u00f6pet.
<\/span> <\/span><\/h2>\n

<\/p>\n

\"anders_wikstrom_rise\"Anders Wikstr\u00f6m forskar om f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r innovation p\u00e5 forskningsinstitutet RISE<\/a>, och har tillsammans med sina forskarkollegor bland annat utvecklat m\u00e4t- och analysverktyg som har resulterat i det egna bolaget Prindit<\/a>. Han samtalar ocks\u00e5 om ledarskap, innovation och f\u00f6r\u00e4ndringskraft i podcasten Adding Minds<\/a>.<\/span><\/span><\/p>\n

Enligt Anders b\u00f6r engagemang i en organisation byggas inifr\u00e5n och ut, genom att man skapar r\u00e4tt f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r varje medarbetare att m\u00e5 bra och kunna uppn\u00e5 sin fulla potential. D\u00e5 kan engagemanget och innovationerna blomstra, samtidigt som man l\u00e4gger grunden f\u00f6r l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbara organisationer.<\/span><\/p>\n

S\u00e5 mycket kostar engagemangsl\u00e4ckage<\/span><\/h3>\n

Anders \u00e4r ofta ute och pratar innovation och engagemang p\u00e5 arbetsplatser. N\u00e4r han ber\u00e4ttar f\u00f6r f\u00f6retagsledare att kostnaden f\u00f6r engagemangsl\u00e4ckage uppskattas till 100 000 kronor per anst\u00e4lld och \u00e5r m\u00f6ts han av olika reaktioner \u2013 fr\u00e5n \u201doj vad mycket\u201d till \u201dhos oss \u00e4r det tre g\u00e5nger s\u00e5 mycket\u201d \u2013 beroende p\u00e5 hur situationen och f\u00f6rf\u00f6rst\u00e5else ser ut i organisationen.<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r enligt Anders tydligt att intresset f\u00f6r s\u00e5 kallade \u201dmjuka v\u00e4rden\u201d, som engagemang, har \u00f6kat i ledningsgrupperna i takt med att f\u00f6rb\u00e4ttrade m\u00e4tmetoder har gjort det l\u00e4ttare att visa effekterna i faktiska aff\u00e4rsresultat. Utvecklingen har ocks\u00e5 gjort att HR f\u00e5tt en mer strategisk roll \u00e4n tidigare.<\/span><\/p>\n

\u2013 Man \u00e4r redo att lyssna p\u00e5 det h\u00e4r budskapet ute i organisationerna idag j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6r bara fem \u00e5r sedan. Medarbetarengagemang har blivit ett sj\u00e4lvklart \u00e4mne som tas upp av tunga tidskrifter som till exempel Harvard Business Review.<\/span><\/p>\n

Men om vi backar bandet ett steg: vad betyder egentligen engagemangsl\u00e4ckage? Kortfattat kan det beskrivas som kostnaden f\u00f6r den outnyttjade potentialen hos anst\u00e4llda som inte \u00e4r motiverade och engagerade i sitt arbete.<\/span><\/p>\n

En formel som ofta anv\u00e4nds f\u00f6r att ber\u00e4kna kostnaden f\u00f6r engagemangsl\u00e4ckage<\/a> ser ut s\u00e5 h\u00e4r:<\/span><\/p>\n

Andelen oengagerad personal x kostnaden f\u00f6r en halv \u00e5rsl\u00f6n x antal medarbetare<\/span><\/strong>
= kostnaden f\u00f6r engagemangsl\u00e4ckage<\/span><\/strong><\/p>\n

Medarbetare som \u00e4r oengagerade och omotiverade \u00e4r helt enkelt inte s\u00e5 produktiva i sitt arbete som de skulle kunna vara. F\u00f6r att ta reda p\u00e5 hur stor andel av ens anst\u00e4llda det r\u00f6r sig om kan man anv\u00e4nda sig av medarbetarenk\u00e4ter eller andra typer av m\u00e4tverktyg.<\/span><\/p>\n

Konsten att m\u00e4ta r\u00e4tt saker<\/span><\/h3>\n

\u2013 Det jag g\u00f6r i min forskning \u00e4r att m\u00e4ta f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r innovation, produktivitet och v\u00e4lm\u00e5ende i organisationer. Bara att m\u00e4ta och ge feedback p\u00e5 resultatet kan g\u00f6ra stor skillnad f\u00f6r engagemanget, och det vet vi p\u00e5 sikt f\u00e5r en tydlig effekt p\u00e5 l\u00f6nsamheten.<\/span><\/p>\n

Anders menar att m\u00e5nga organisationer anv\u00e4nder f\u00f6r\u00e5ldrade m\u00e4tetal som fokuserar p\u00e5 resultatet av redan genomf\u00f6rda aktiviteter, s\u00e5 kallade \u201dlagging indicators\u201d, som till exempel hur mycket pengar man gjort av med under en viss tidsperiod. Dessa m\u00e4tetal har b\u00e5de varit enkla att m\u00e4ta och h\u00f6gprioriterade upp\u00e5t i organisationerna, men inte upplevts s\u00e4rskilt motiverande eller relevanta f\u00f6r den enskilda medarbetaren. Traditionella KPI:er beh\u00f6ver enligt Anders kompletteras med \u201dleading indicators\u201d.<\/span><\/p>\n

\u2013 Vi beh\u00f6ver st\u00e4lla r\u00e4tt fr\u00e5gor f\u00f6r att ta reda p\u00e5 vilka f\u00f6ruts\u00e4ttningar individerna i organisationen beh\u00f6ver f\u00f6r att kunna m\u00e5 bra, prestera och vara innovativa. D\u00e5 f\u00e5r vi fram helt nya m\u00e4tetal som kan analyseras f\u00f6r att hitta korrelerande faktorer. Utifr\u00e5n det kan vi jobba proaktivt med r\u00e4tt saker f\u00f6r att f\u00e5 upp resultaten, ist\u00e4llet f\u00f6r att f\u00f6rs\u00f6ka styra i efterhand som vi g\u00f6r med \u2019lagging indicators\u2019. Men det handlar inte om att ta bort de gamla m\u00e4tetalen helt, utan om att balansera upp dem med nya f\u00f6r att f\u00e5 en b\u00e4ttre helhetsbild.<\/span><\/p>\n

\"innovation-engagemang\"<\/span><\/p>\n

F\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r innovation = f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r engagemang<\/span><\/h3>\n

Om man skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r innovation i organisationen s\u00e5 f\u00e5r man \u00f6kat engagemang p\u00e5 k\u00f6pet, enligt Anders.<\/span><\/p>\n

\u2013 Det finns mycket forskning som visar p\u00e5 sambanden mellan v\u00e4lm\u00e5ende medarbetare och f\u00f6rm\u00e5gan att innovera. Jag brukar s\u00e4ga att det s\u00e4msta vi kan f\u00e5 om vi satsar p\u00e5 ett bra innovationsklimat i v\u00e5ra organisationer, det \u00e4r att vi f\u00e5r v\u00e4lm\u00e5ende medarbetare. Och det b\u00e4sta vi kan f\u00e5 \u00e4r v\u00e4lm\u00e5ende och engagerade medarbetare<\/a> och dessutom en massa fram\u00e5triktad kraft och innovation inf\u00f6r framtiden som organisationen kan arbeta med. S\u00e5 det \u00e4r bara win-win.<\/span><\/p>\n

\u2013 Att m\u00e4ta och prata engagemang tycker jag egentligen \u00e4r ganska tr\u00e5kigt. Men d\u00e4remot att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r engagerade medarbetare, det tycker jag \u00e4r j\u00e4tteroligt. Det \u00e4r ju lite h\u00f6nan och \u00e4gget. Vilket kommer f\u00f6rst? Jag tror ju att f\u00f6ruts\u00e4ttningarna kommer f\u00f6re engagemanget. Skapar vi r\u00e4tt f\u00f6ruts\u00e4ttningar s\u00e5 kommer vi ocks\u00e5 att skapa engagemang. Det \u00e4r v\u00e4ldigt sv\u00e5rt att vara oengagerad i en organisation som skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r framg\u00e5ng. D\u00e5 kommer engagemanget per automatik.\"Benefits-for-health\"<\/span><\/p>\n

S\u00e5 hur g\u00f6r man f\u00f6r att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r innovation, och d\u00e4rmed ocks\u00e5 f\u00f6r engagemang? Anders f\u00f6rklarar vikten av att hitta r\u00e4tt balans:<\/span><\/p>\n

\u2013 F\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r innovation handlar om att vi beh\u00f6ver skapa en balans mellan att befinna oss i tre olika l\u00e4gen: ett leveransl\u00e4ge, att vi beh\u00f6ver \u00e5terh\u00e4mta oss, och att vi beh\u00f6ver l\u00e4ra oss nya saker. Alla dessa tre l\u00e4gen beh\u00f6ver rymmas i v\u00e5r arbetsvardag.<\/span><\/p>\n

Tr\u00e4ning och h\u00e4lsa \u2013 en smart investering <\/span><\/h4>\n

Traditionellt sett har arbetsgivare fr\u00e4mst fokuserat p\u00e5 leveransdelen, och i viss m\u00e5n l\u00e4randet, medan \u00e5terh\u00e4mtningen har varit varje medarbetares personliga ansvar. De h\u00e4r gr\u00e4nserna \u00e4r dock p\u00e5 god v\u00e4g att suddas ut idag. Det m\u00e4rks inte minst p\u00e5 arbetsgivares \u00f6kade engagemang i sina medarbetares h\u00e4lsa och v\u00e4lm\u00e5ende. Och att satsa p\u00e5 personalh\u00e4lsan \u00e4r v\u00e4l investerade resurser enligt Anders:<\/span><\/p>\n

\u2013 Fr\u00e5gan fram\u00f6ver \u00e4r inte om man som arbetsgivare har r\u00e5d att l\u00e5ta anst\u00e4llda tr\u00e4na p\u00e5 arbetstid, utan om man har r\u00e5d att l\u00e5ta bli. Jag pratade med ett f\u00f6retag nyligen som har inf\u00f6rt en timmes tr\u00e4ning varje arbetsdag f\u00f6r sina medarbetare, som en form av \u00e5terh\u00e4mtning. Och medarbetarna f\u00e5r inte g\u00e5 och tr\u00e4na ensamma, utan minst i par, f\u00f6r att skapa mer samtal och gemenskap. Deras uppl\u00e4gg \u00e4r att ha leveransl\u00e4ge p\u00e5 f\u00f6rmiddagen, \u00e5terh\u00e4mtning mitt p\u00e5 dagen, och sedan leverans- och l\u00e4randel\u00e4ge p\u00e5 eftermiddagen. Syftet \u00e4r just att bli mer innovativa. Jag \u00e4r \u00f6vertygad om att det \u00e4r r\u00e4tt v\u00e4g att g\u00e5, och f\u00f6rs\u00f6ker sj\u00e4lv styra min kalender p\u00e5 liknande s\u00e4tt s\u00e5 l\u00e5ngt det \u00e4r m\u00f6jligt.<\/span><\/p>\n

Personalf\u00f6rm\u00e5ner, som till exempel friskv\u00e5rdsbidrag<\/a>, \u00e4r ett popul\u00e4rt s\u00e4tt f\u00f6r arbetsgivare att uppmuntra sina medarbetare till en b\u00e4ttre h\u00e4lsa eller bidra till en b\u00e4ttre work life balance<\/a>. Kan f\u00f6rm\u00e5ner bidra till ett \u00f6kat engagemang p\u00e5 arbetsplatsen? <\/span><\/p>\n

\u2013 Jag tror absolut att personalf\u00f6rm\u00e5ner kan vara en del av arbetsplatsens f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r \u00f6kat engagemang. Om jag som anst\u00e4lld blir erbjuden ett sm\u00f6rg\u00e5sbord av f\u00f6rm\u00e5ner att v\u00e4lja fr\u00e5n s\u00e5 \u00f6kar ju chansen att jag kan hitta n\u00e5got som \u00e4r meningsfullt f\u00f6r just mig. Det h\u00e4r blir extra tydligt n\u00e4r det g\u00e4ller h\u00e4lsa och v\u00e4lm\u00e5ende. M\u00e5r jag bra s\u00e5 presterar jag bra. Om jag som individ d\u00e5 ser att min arbetsgivare erbjuder f\u00f6rm\u00e5ner som hj\u00e4lper mig att m\u00e5 bra, och d\u00e4rmed prestera b\u00e4ttre, s\u00e5 borde jag g\u00f6ra kopplingen att b\u00e4ttre prestationer g\u00f6r f\u00f6retaget mer framg\u00e5ngsrikt, vilket ocks\u00e5 g\u00f6r det mer motiverande och meningsfullt f\u00f6r mig att g\u00e5 till jobbet.<\/span><\/p>\n

\"formaner-skapar-engagemang\"<\/span><\/p>\n

Fler framg\u00e5ngsfaktorer f\u00f6r mer engagemang<\/span><\/h4>\n

Ut\u00f6ver r\u00e4tt balans, tr\u00e4ning p\u00e5 arbetstid och ett sm\u00f6rg\u00e5sbord av f\u00f6rm\u00e5ner: vad finns det f\u00f6r andra framg\u00e5ngsfaktorer bakom ett h\u00f6gt medarbetarengagemang?<\/span><\/p>\n

\u2013 P\u00e5 individniv\u00e5 handlar det mycket om att se att man g\u00f6r framsteg i ett arbete som man k\u00e4nner \u00e4r meningsfullt. P\u00e5 organisationsniv\u00e5 \u00e4r det viktigt med involverande ledarskap och en h\u00f6g psykologisk trygghet. Chefer beh\u00f6ver ge mycket positiv feedback f\u00f6r att f\u00e5 medarbetarna att k\u00e4nna sig sedda och delaktiga i ett fram\u00e5triktat arbete med tydliga m\u00e5ls\u00e4ttningar och visioner. F\u00f6ruts\u00e4ttningarna skiljer sig f\u00f6rst\u00e5s \u00e5t beroende p\u00e5 kontext. D\u00e4rf\u00f6r finns det inte ett recept, utan det handlar om att skapa r\u00e4tt f\u00f6ruts\u00e4ttningar utifr\u00e5n de parametrar som \u00e4r viktiga i just den roll man har. Ledarskapet har en avg\u00f6rande betydelse f\u00f6r detta.<\/span><\/p>\n

Anders menar att ledningen kontinuerligt beh\u00f6ver st\u00f6tta medarbetarna i att s\u00e4tta arbetsuppgifterna i ett sammanhang som g\u00f6r dem mer meningsfulla:<\/span><\/p>\n

\u2013 Jobbar man till exempel p\u00e5 ett livsmedelslager kan man antingen se det som att \u2019jag packar korv i en l\u00e5da som ska skickas ut genom h\u00e5let d\u00e4r borta\u2019. Eller s\u00e5 kan man se det som att \u2019jag f\u00f6rser mina medm\u00e4nniskor med en j\u00e4ttefin r\u00e5vara som g\u00f6r att de kan m\u00e5 bra och prestera bra i sina arbeten, och g\u00f6r jag mitt arbete v\u00e4ldigt bra s\u00e5 skapar det \u00e4nnu st\u00f6rre v\u00e4rde ute hos v\u00e5ra kunder\u2019.<\/span><\/p>\n

Start-ups och balansen som ger ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke<\/span><\/h4>\n

N\u00e4r det g\u00e4ller sambandet mellan engagemang och ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke \u00e4r det sv\u00e5rt att veta vad som \u00e4r h\u00f6nan eller \u00e4gget, enligt Anders:<\/span><\/p>\n

\u2013 Har man ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke s\u00e5 finns det ju ofta goda sk\u00e4l till det, som till exempel hur tidigare medarbetare pratar om sina erfarenheter, eller att man har blivit uppm\u00e4rksammad f\u00f6r att erbjuda bra villkor och f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r sina anst\u00e4llda. S\u00e5dant som skapar engagemang bidrar ju ocks\u00e5 till ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke. <\/span><\/p>\n

\u2013 Om man ser p\u00e5 v\u00e5ra tech-startups s\u00e5 \u00e4r de ofta duktiga p\u00e5 att locka till sig medarbetare genom en sp\u00e4nnande och innovativ kultur. Sedan f\u00e5r de h\u00e4r bolagen utmaningar n\u00e4r de v\u00e4xer och blir st\u00f6rre, och beh\u00f6ver g\u00e5 \u00f6ver i en mer f\u00f6rvaltande struktur. D\u00e5 handlar det om att hitta balansen mellan att leverera idag och att utforska inf\u00f6r imorgon. Man f\u00e5r inte tappa bort det utforskande, f\u00f6r d\u00e5 tappar man m\u00e5nga av medarbetarna som gillar detta, och som har varit med och byggt upp varum\u00e4rket i organisationen. Det \u00e4r en balansg\u00e5ng, och ju b\u00e4ttre man blir p\u00e5 den balansg\u00e5ngen, desto b\u00e4ttre blir man p\u00e5 att b\u00e5de skapa engagemang och bygga ett starkt arbetsgivarvarum\u00e4rke.<\/span><\/p>\n

\"importance-happy-employees\"<\/span><\/p>\n

Vad kan olika delar av organisationen g\u00f6ra f\u00f6r att \u00f6ka medarbetarnas engagemang?<\/span><\/h3>\n

N\u00e4rmsta chef: lyssna aktivt<\/span><\/h4>\n

\u2013 Som chef beh\u00f6ver man \u00f6va upp en f\u00f6rm\u00e5ga att lyssna aktivt p\u00e5 sina medarbetare, vilket vi ofta slarvar lite med idag. Det \u00e4r extremt involverade och tillitsbyggande att faktiskt lyssna aktivt, och st\u00e4lla r\u00e4tt sorts \u00f6ppna och utforskande fr\u00e5gor till medarbetarna n\u00e4r de kommer med n\u00e5got. D\u00e5 kan vi enklare rama in vad personen verkligen beh\u00f6ver svar p\u00e5, och snabbare komma fram till r\u00e4tt l\u00f6sning eller f\u00f6r\u00e4ndring f\u00f6r b\u00e5de individen och hela organisationen.<\/span><\/p>\n

HR: st\u00f6tta ledarskapet<\/span><\/h4>\n

\u2013 HR ska vara ett st\u00f6d f\u00f6r ledarskapet i organisationen, och f\u00f6rse dem med r\u00e4tt verktyg och metoder f\u00f6r att kunna prestera p\u00e5 topp som ledare. St\u00f6tta cheferna i det aktiva lyssnandet, liksom i hur man ger feedback och involverar sina medarbetare. Bist\u00e5 med att f\u00e5 fram bakomliggande rotorsaker till medarbetarnas utmaningar, bortom enkla svar som man f\u00e5r genom enk\u00e4ter eller en fr\u00e5ga p\u00e5 intran\u00e4tet. HR har en viktig roll i att bygga l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbara organisationer. <\/span><\/p>\n

\n

Jag vet organisationer som har en kombinerad HR- och innovationsroll. Det tycker jag \u00e4r fantastiskt. D\u00e5 har man insett att f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r en h\u00e5llbar organisation h\u00e4nger ihop med b\u00e5de v\u00e5ra v\u00e4lm\u00e5ende medarbetare, och v\u00e5r f\u00f6rm\u00e5ga att vara innovativa. Och det \u00e4r precis det som forskningen visar, att det finns en j\u00e4ttetydlig korrelation mellan de faktorerna.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

VD: uppdatera m\u00e4tetalen<\/span><\/h3>\n

\u2013 VD och ledning har ett stort ansvar f\u00f6r att peka ut riktningen f\u00f6r hela organisationen s\u00e5 att alla k\u00e4nner sig delaktiga i ett meningsfullt arbete med ett tydligt gemensamt m\u00e5l. Man m\u00e5ste ocks\u00e5 l\u00e4ra sig att fr\u00e5ga efter r\u00e4tt saker. Jag brukar prata om tre olika sanningar i en organisation: den upplevda sanningen, den verkliga sanningen och den insiktsdrivna sanningen. Den upplevda sanningen st\u00e4mmer s\u00e4llan med den verkliga n\u00e4r vi b\u00f6rjar m\u00e4ta. Till exempel s\u00e4ger nio av tio organisationer att man har h\u00f6g arbetsbelastning, men n\u00e4r man tittar n\u00e4rmare \u00e4r det s\u00e4llan arbetsbelastningen som \u00e4r det verkliga problemet. Ist\u00e4llet \u00e4r det otydliga f\u00f6rv\u00e4ntningar, bristande st\u00f6d eller h\u00f6g fragmentering som \u00e4r boven. Man jobbar inte proaktivt, utan springer p\u00e5 alla bollar som dyker upp framf\u00f6r en. Genom att st\u00e4lla r\u00e4tt fr\u00e5gor och m\u00e4ta r\u00e4tt saker kan man identifiera vilka \u00e5tg\u00e4rder som ger st\u00f6rst effekt, och d\u00e4rmed n\u00e5 fram till den insiktsdrivna sanningen. Detta st\u00e4ller dock stora krav p\u00e5 ledningen, som beh\u00f6ver utmana den upplevda sanningen som kan vara v\u00e4ldigt stark ute i organisationen.<\/span><\/p>\n

\n

Tips!<\/span> Inom kort sl\u00e4pper Benify en ny rapport om f\u00f6rm\u00e5ner, engagemang och digitala medarbetarupplevelser, baserad p\u00e5 en unders\u00f6kning med tusentals medarbetare. F\u00f6rbest\u00e4ll rapporten redan idag via l\u00e4nken nedan!<\/span><\/p>\n

Ja tack, jag vill g\u00e4rna f\u00e5 rapporten n\u00e4r den \u00e4r klar:<\/span><\/p>\n

{{cta(‘c3f219d5-1beb-4bb2-b2b4-29238de7afe2’)}}<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kan man s\u00e4tta en prislapp p\u00e5 bristande medarbetarengagemang? Absolut, s\u00e4ger Anders Wikstr\u00f6m, innovationsforskare p\u00e5 RISE, som ocks\u00e5 menar att innovation och engagemang g\u00e5r hand i hand. I det h\u00e4r inl\u00e4gget tipsar han om framg\u00e5ngsfaktorerna som skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r innovation \u2013 och ger ett h\u00f6gt medarbetarengagemang p\u00e5 k\u00f6pet.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":21076,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"tpl.news-post.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[749,745],"tags":[753,747],"class_list":["post-21074","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-anstallningsformaner","category-engagerade-medarbetare","tag-anstallningsformaner","tag-engagerade-medarbetare"],"acf":[],"yoast_head":"\nForskning - Innovation & Medarbetarengagemang G\u00e5r Hand i Hand |\u00a0Benify<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hur skapar man engagemang och innovation i arbetslivet? Och vad kostar engagemangsl\u00e4ckage? L\u00e4s intervjun med forskaren och entrepren\u00f6ren Anders Wikstr\u00f6m.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Forskaren f\u00f6rklarar: innovation och medarbetarengagemang g\u00e5r hand i hand\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hur skapar man engagemang och innovation i arbetslivet? Och vad kostar engagemangsl\u00e4ckage? L\u00e4s intervjun med forskaren och entrepren\u00f6ren Anders Wikstr\u00f6m.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Benifex\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-26T11:08:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-22T09:57:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/\"},\"author\":{\"name\":\"\",\"@id\":\"\"},\"headline\":\"Forskaren f\u00f6rklarar: innovation och medarbetarengagemang g\u00e5r hand i hand\",\"datePublished\":\"2020-08-26T11:08:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-22T09:57:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/\"},\"wordCount\":2484,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg\",\"keywords\":[\"Anst\u00e4llningsf\u00f6rm\u00e5ner\",\"Engagerade medarbetare\"],\"articleSection\":[\"Anst\u00e4llningsf\u00f6rm\u00e5ner\",\"Engagerade medarbetare\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/\",\"url\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/\",\"name\":\"Forskning - Innovation & Medarbetarengagemang G\u00e5r Hand i Hand |\u00a0Benify\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg\",\"datePublished\":\"2020-08-26T11:08:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-22T09:57:25+00:00\",\"description\":\"Hur skapar man engagemang och innovation i arbetslivet? Och vad kostar engagemangsl\u00e4ckage? L\u00e4s intervjun med forskaren och entrepren\u00f6ren Anders Wikstr\u00f6m.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg\",\"width\":600,\"height\":400},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Forskaren f\u00f6rklarar: innovation och medarbetarengagemang g\u00e5r hand i hand\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/#website\",\"url\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/\",\"name\":\"Benifex\",\"description\":\"Global employee benefits and total rewards platform\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/#organization\",\"name\":\"Benifex\",\"url\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/Benifex_Logo_White.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/Benifex_Logo_White.svg\",\"width\":799,\"height\":265,\"caption\":\"Benifex\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/benifex.com\/sv\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Forskning - Innovation & Medarbetarengagemang G\u00e5r Hand i Hand |\u00a0Benify","description":"Hur skapar man engagemang och innovation i arbetslivet? Och vad kostar engagemangsl\u00e4ckage? L\u00e4s intervjun med forskaren och entrepren\u00f6ren Anders Wikstr\u00f6m.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Forskaren f\u00f6rklarar: innovation och medarbetarengagemang g\u00e5r hand i hand","og_description":"Hur skapar man engagemang och innovation i arbetslivet? Och vad kostar engagemangsl\u00e4ckage? L\u00e4s intervjun med forskaren och entrepren\u00f6ren Anders Wikstr\u00f6m.","og_url":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/","og_site_name":"Benifex","article_published_time":"2020-08-26T11:08:07+00:00","article_modified_time":"2026-03-22T09:57:25+00:00","og_image":[{"width":600,"height":400,"url":"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"12 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/"},"author":{"name":"","@id":""},"headline":"Forskaren f\u00f6rklarar: innovation och medarbetarengagemang g\u00e5r hand i hand","datePublished":"2020-08-26T11:08:07+00:00","dateModified":"2026-03-22T09:57:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/"},"wordCount":2484,"publisher":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg","keywords":["Anst\u00e4llningsf\u00f6rm\u00e5ner","Engagerade medarbetare"],"articleSection":["Anst\u00e4llningsf\u00f6rm\u00e5ner","Engagerade medarbetare"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/","url":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/","name":"Forskning - Innovation & Medarbetarengagemang G\u00e5r Hand i Hand |\u00a0Benify","isPartOf":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg","datePublished":"2020-08-26T11:08:07+00:00","dateModified":"2026-03-22T09:57:25+00:00","description":"Hur skapar man engagemang och innovation i arbetslivet? Och vad kostar engagemangsl\u00e4ckage? L\u00e4s intervjun med forskaren och entrepren\u00f6ren Anders Wikstr\u00f6m.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#primaryimage","url":"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg","contentUrl":"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/innovation-engagemang.jpg","width":600,"height":400},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/innovation-och-medarbetarengagemang-gar-hand-i-hand\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/benifex.com\/sv\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Forskaren f\u00f6rklarar: innovation och medarbetarengagemang g\u00e5r hand i hand"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/#website","url":"https:\/\/benifex.com\/sv\/","name":"Benifex","description":"Global employee benefits and total rewards platform","publisher":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/benifex.com\/sv\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/#organization","name":"Benifex","url":"https:\/\/benifex.com\/sv\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/Benifex_Logo_White.svg","contentUrl":"https:\/\/benifex.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/Benifex_Logo_White.svg","width":799,"height":265,"caption":"Benifex"},"image":{"@id":"https:\/\/benifex.com\/sv\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"lang":"sv","translations":{"sv":21074},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21074"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21074\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21074"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}