En storm \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g inom kompensations- och f\u00f6rm\u00e5nsv\u00e4rlden. Aldrig tidigare har det varit s\u00e5 viktigt att attrahera och beh\u00e5lla talanger som nu (jag utmanar dig att hitta en \u00e5rsredovisning som inte listar just det som ett viktigt f\u00f6retagsm\u00e5l eller en betydande risk). Vi har precis genomlevt tre \u00e5r av COVID, som har resulterat i ett betydande maktskifte fr\u00e5n arbetsgivare till anst\u00e4lld. P\u00e5 toppen av det har vi nu global inflation.<\/p>\n
Det tillsammans har skapat en extremt k\u00e4nslig balans mellan att erbjuda konkurrenskraftiga f\u00f6rm\u00e5nspaket (den totala ers\u00e4ttningen var den n\u00e4st st\u00f6rsta orsaken till att anst\u00e4llda l\u00e4mnade ett f\u00f6retag mellan april 2021 – april 2022 enligt McKinsey<\/a><\/span>) och att s\u00e4kerst\u00e4lla att verksamheten navigerar r\u00e4tt i en milj\u00f6 med h\u00f6g inflation. Historiskt sett korrelerar h\u00f6gre inflation direkt till h\u00f6gre oms\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6retagen, eftersom de arbetar h\u00e5rt f\u00f6r att m\u00f6ta kraven fr\u00e5n anst\u00e4llda som ser sina reall\u00f6ner sjunka. S\u00e5 det \u00e4r ingen \u00f6verraskning att se att de som arbetar i kompensations- och f\u00f6rm\u00e5nsv\u00e4rlden hamnar mitt emellan tv\u00e5 motstridiga prioriteringar.<\/p>\n L\u00f6neinflationen \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g upp\u00e5t, \u00e4ven om den fortfarande sl\u00e4par efter den totala inflationen. Enligt Placera.se<\/a> bed\u00f6mde analytiker att avtalsr\u00f6relse 2023 skulle komma att bedrivas i ett l\u00e4ge med en stark arbetsmarknad samtidigt som den h\u00f6ga inflationen har gr\u00f6pt ur reall\u00f6nerna. De r\u00e4knade d\u00e4rf\u00f6r med h\u00f6gre avtal \u00e4n vad som varit fallit de senaste 10\u201315 \u00e5ren, och precis som f\u00f6rutsp\u00e5tt har avtalsr\u00f6relsen i \u00e5r landat p\u00e5 betydligt h\u00f6gre l\u00f6ne\u00f6kningar \u00e4n de senaste \u00e5ren.<\/span><\/p>\n Runt om i v\u00e4rlden, och s\u00e4rskilt i vissa l\u00e4nder, \u00e4r de planerade \u00f6kningarna och inflationsniv\u00e5erna \u00e4nnu mer m\u00e4rkbara. Regeringsdata fr\u00e5n Argentina<\/a> som sl\u00e4pptes i november 2022 visade att de totala l\u00f6necheckarna i september \u00f6kade med 78 % j\u00e4mf\u00f6rt med samma tidpunkt \u00e5ret innan. I Turkiet<\/a> h\u00f6jde regeringen, f\u00f6r tredje g\u00e5ngen p\u00e5 ett \u00e5r, den nationella minimil\u00f6nen i december. Det resulterade i att minimil\u00f6nen nu \u00e4r dubbelt s\u00e5 h\u00f6g som i b\u00f6rjan av 2022. Behovet av att arbeta strategiskt med sina motsvarigheter p\u00e5 finansavdelningen har aldrig varit st\u00f6rre f\u00f6r globala kompensations- och f\u00f6rm\u00e5nsteam.<\/span><\/p>\n I Benifys Compensation Gap Survey<\/a> konstaterades att 8 av 10 anst\u00e4llda underskattar sitt totala f\u00f6rm\u00e5nspaket. Studien visade att anst\u00e4llda (i genomsnitt) \u00e4r omedvetna om upp till 33 % av de pengar och f\u00f6rm\u00e5ner som deras arbetsgivare spenderar p\u00e5 dem, inklusive bonusar, f\u00f6rs\u00e4kringar, subventioner och pensioner. Med tanke p\u00e5 att olika ers\u00e4ttningar \u00e4r den st\u00f6rsta kostnaden f\u00f6r alla arbetsgivare \u00e4r detta ett reellt problem f\u00f6r f\u00f6retag och organisationer, s\u00e4rskilt under inflationstider. I Indien<\/a> till exempel, utg\u00f6r grundl\u00f6nen bara 40\u201345 % av den totala personalkostnaden f\u00f6r f\u00f6retaget, och m\u00e5nga f\u00f6retag investerar stort i f\u00f6rs\u00f6rjningsfonder och andra bidragsbaserade f\u00f6rm\u00e5ner. Att g\u00f6ra anst\u00e4llda medvetna om allt de f\u00e5r fr\u00e5n ett f\u00f6retag har aldrig varit viktigare, vilket g\u00f6r det \u00e4nnu viktigare med digitala, kompletta f\u00f6rm\u00e5nsbesked.<\/span><\/p>\n P\u00e5 Benify har vi sett att id\u00e9n om vad ett komplett f\u00f6rm\u00e5nsbesked<\/span> b\u00f6r vara, och hur det kan anv\u00e4ndas, sannerligen har f\u00f6r\u00e4ndrats under de senaste \u00e5ren. V\u00e5ra kunder och deras anst\u00e4llda f\u00f6rv\u00e4ntar sig en mer dynamisk upplevelse, i motsats till ett statiskt “f\u00f6rm\u00e5nsbesked”. Det g\u00f6r att \u201ddet kompletta f\u00f6rm\u00e5nsbeskedet\u201d kan anv\u00e4ndas som ett fortl\u00f6pande kommunikationsverktyg. Vi har sett kunder anv\u00e4nda dem i l\u00f6ne\u00f6versyn, kopplat till lagerstatusuppdateringar och som en del av rekryteringsprocessen. Du har s\u00e4kert f\u00e5tt ett erbjudande om jobb med generisk information om f\u00f6rm\u00e5ner, s\u00e5 t\u00e4nk om din nya arbetsgivare hade skickat informationen digitalt, och med de faktiska ekonomiska v\u00e4rdena f\u00f6r din nya tj\u00e4nst bifogade, tillsammans med detaljerad information om alla tillg\u00e4ngliga f\u00f6rm\u00e5ner. Tala om en bra start p\u00e5 medarbetarupplevelsen!<\/span><\/p>\n Benify gjorde nyligen en studie av 120 f\u00f6retagskunder ur ett finansiellt perspektiv. Efter att ha implementerat Benify, gjorde de deltagande f\u00f6retagen en j\u00e4mf\u00f6relse av sin egen l\u00f6neinflation mot aktuellt branschindex. Studien visar att f\u00f6retag som arbetar med Benify i snitt har 0,68 % l\u00e4gre l\u00f6neinflation \u00e4n branschsnittet. Det kanske inte l\u00e5ter s\u00e5 mycket, men f\u00f6r ett f\u00f6retag med en l\u00f6nekostnad p\u00e5 10 miljarder kronor och en l\u00f6neinflation p\u00e5 4,1 % motsvarar det ca. 3 miljoner sparade kronor bara under det f\u00f6rsta \u00e5ret. P\u00e5 tre \u00e5rs sikt resulterar det i ca. 9,6 miljoner sparade kronor. Detta utan h\u00e4nsyn tagen till ROI fr\u00e5n effektiviserad administration och \u00f6verblick, \u00f6kad lojalitet, f\u00f6rb\u00e4ttrat engagemang och b\u00e4ttre h\u00e4lsoresultat f\u00f6r anst\u00e4llda.<\/span><\/p>\n <\/p>\n I en unders\u00f6kning fr\u00e5n PWC<\/a> angav 73 % av ekonomicheferna att deras f\u00f6retag planerar att bygga in mer automatisering och digital transformation i verksamheten, eftersom de hanterar h\u00f6gre kostnader och st\u00f6rre oro f\u00f6r ekonomin. S\u00e5 n\u00e4r det finns en tydlig ROI och ett solitt aff\u00e4rscase, kommer de att lyssna. <\/span><\/p>\n De team som jobbar med f\u00f6rm\u00e5ner har ocks\u00e5 mycket p\u00e5 g\u00e5ng f\u00f6r tillf\u00e4llet. Premierna har \u00f6kat p\u00e5 samma g\u00e5ng som kostnader f\u00f6r leveranskedjan hos f\u00f6rm\u00e5nsleverant\u00f6rer \u00f6kar med inflationen. Samtidigt har behovet av att st\u00f6tta anst\u00e4llda med ekonomisk trygghet och livsstilsf\u00f6rm\u00e5ner aldrig varit st\u00f6rre. <\/span><\/p>\n F\u00f6rm\u00e5nsteamen m\u00e5ste fr\u00e5ga sig sj\u00e4lva; \u00e4r administration det b\u00e4sta s\u00e4ttet att anv\u00e4nda v\u00e5r tid? B\u00f6r teamet f\u00f6rbereda \u00e5rliga bel\u00f6ningar manuellt, svara p\u00e5 fr\u00e5gor fr\u00e5n anst\u00e4llda p\u00e5 grund av brist p\u00e5 tydlig information online och f\u00f6rbereda m\u00e5nadsrapporter f\u00f6r alla sina marknader? Eller \u00e4r det b\u00e4ttre f\u00f6r dem att fokusera p\u00e5 att f\u00e5 valuta f\u00f6r pengarna fr\u00e5n f\u00f6rm\u00e5nsprogrammen \u2013 och att f\u00f6rm\u00e5nerna uppfyller de anst\u00e4lldas f\u00f6rv\u00e4ntningar och livsbehov?<\/p>\n Nu \u00e4r b\u00e4sta tiden att digitalisera ditt f\u00f6rm\u00e5nsprogram, s\u00e5 att dina team kan fokusera p\u00e5 projekt med h\u00f6gt v\u00e4rde och avkastning, samtidigt som de levererar en viktig aff\u00e4rsstrategi f\u00f6r att automatisera tidigare manuella processer. V\u00e5ra studier visar att f\u00f6rm\u00e5nsteam, men ocks\u00e5 de anst\u00e4llda sj\u00e4lva, sparar i genomsnitt 3,5 timmar per anst\u00e4lld och \u00e5r efter att Benify har implementerats. Resultaten \u00e5stadkoms genom en blandning av automatiseringsprocesser, mindre tid \u00e4gnad \u00e5t att hitta f\u00f6rm\u00e5nsinformation och betydligt f\u00e4rre fr\u00e5gor att besvara, allt tack vare den personliga medarbetar- och f\u00f6rm\u00e5nsportalen som ing\u00e5r i Benify. F\u00f6r ett f\u00f6retag med 20 000 anst\u00e4llda \u00e4r det ofantliga 70 000 timmar som, potentiellt, kan frig\u00f6ras \u2013 varje \u00e5r.<\/p>\n Nyss h\u00f6rde jag fr\u00e5n partners, och s\u00e5g i nyhetsartiklar, att ekonomichefer har f\u00e5tt mycket mer makt i styrelserummen runt om i v\u00e4rlden. Budgetar fingranskas som aldrig f\u00f6rr, f\u00f6rs\u00f6rjningskedjorna upplever att de kommer i kl\u00e4m och behovet av att bevisa v\u00e4rde f\u00f6r varje enskild investering har \u00f6kat. F\u00f6r ett typiskt Fortune 500-f\u00f6retag \u00e4r arbetskostnaderna i genomsnitt mellan 50 % och 60 % av f\u00f6retagets utgifter<\/a>, och bara i USA st\u00e5r f\u00f6rm\u00e5nerna enligt U.S. Bureau of Labor Statistics<\/a> f\u00f6r 29,6 % av den genomsnittliga kostnaden per privat industrianst\u00e4lld. Det betyder att 14,8 % -17,8 % av f\u00f6retagets totala utgifter utg\u00f6rs av personalf\u00f6rm\u00e5ner. Med denna niv\u00e5 p\u00e5 personalkostnader, och i en tid av global l\u00e5gkonjunktur, \u00e4r det viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin att optimera utgifterna.<\/p>\n <\/h3>\n
Nya kostnader p\u00e5 horisonten<\/span><\/h3>\n
![\"Happy](\"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/Happy-colleagues.jpg\")
<\/span><\/p>\n <\/h3>\n
Informera om hela f\u00f6rm\u00e5nspaketet<\/span><\/h3>\n
Mer fokus, mindre administration<\/h3>\n
![\"TRS_Data_Info_Benify\"](\"https:\/\/benifex.com\/sv\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/TRS_Data_Info_Benify.jpg\")
<\/p>\n <\/h3>\n
F\u00f6retagens kostnader i siffror <\/span><\/h3>\n