黑料网

I takt med att l枚netransparens blir en allt viktigare fr氓ga f枚r organisationer st盲lls nya krav p氓 HR och ledarskap. Det handlar inte l盲ngre bara om att f枚lja regelverk 鈥� utan om att bygga tillit, fatta modiga beslut och tydligt kunna f枚rklara dem. 

滨苍蹿枚谤&苍产蝉辫; har vi pratat med Petra Skoglund 鈥� en av Sveriges ledande r枚ster inom l枚netransparens 鈥� om varf枚r riktning 盲r viktigare 盲n r盲dsla, vad HR beh枚ver sluta g枚ra och hur organisationer kan anv盲nda kompensation som ett strategiskt verktyg f枚r framtiden. 

Hur skulle du presentera dig sj盲lv?

鈥撎�听Jag 盲r Petra Skoglund, senior HR-strateg och interim HR-ledare med 枚ver 25 氓rs erfarenhet av strategiskt HR-arbete. Genom mitt bolag听People听by听Cederfeldt听AB 盲r jag r氓dgivare till ledningsgrupper, med specialistkompetens inom arbetsr盲tt, omorganisationer och kompensationsstrategi. Jag 盲r 盲ven en av Sveriges ledande r枚ster inom l枚netransparens och driver ett v盲letablerat program om EU-direktivet.

Vad kommer du att prata om p氓 Framtidens HR?

鈥撎齁ag kommer att delta i panelen 鈥漃ay听Transparency听– fr氓n l枚nestruktur till f枚rtroendekapital鈥�. Vi kommer att diskutera hur organisationer kan g氓 fr氓n reaktiv regelefterlevnad till att anv盲nda l枚netransparens som en strategisk drivkraft f枚r f枚rtroende, talangf枚rs枚rjning och l氓ngsiktig konkurrenskraft.

Varf枚r 盲r det viktigt?听

鈥撎�尝枚苍别迟谤补苍蝉辫补谤别苍蝉 盲r inte bara en fr氓ga om juridisk efterlevnad; det 盲r ett krav p氓 modigt ledarskap och en m枚jlighet att bygga f枚rtroendekapital. N盲r l枚netransparens blir lag r盲cker det inte med nya processer och uppdaterade policydokument. Det kr盲vs ett ledarskap som kan st氓 f枚r sina principer, f枚rklara sina beslut och bygga en kultur d盲r r盲ttvisa faktiskt upplevs.听

Vad 盲r det mest kontroversiella du kommer att s盲ga p氓 scen?

鈥撎齁ag kommer troligen att s盲ga att transparens听inte 盲r听risken, det 盲r bristen p氓 riktning som 盲r det verkliga hotet. M氓nga chefer 盲r livr盲dda f枚r transparens, men den r盲dslan beror oftast p氓 en otydlig l枚nestrategi. Vi m氓ste strategiskt leda organisationen genom de snabba kompetensf枚r盲ndringarna som kommer med AI genom att prioritera l枚neutveckling till de roller som skapar st枚rst framtida aff盲rsv盲rde.

Vad 盲r en sak som m氓nga HR-ledare tror p氓 鈥� men som du tycker 盲r helt fel?

鈥撎齅氓nga HR-ledare tror att deras jobb 盲r att s盲kerst盲lla att alla anst盲llda 盲r garanterade en 氓rlig l枚ne枚kning. Det finns ingen lag som garanterar detta i Sverige. N盲r l枚nepotterna 盲r begr盲nsade m氓ste vi v氓ga l盲mna tanken p氓 generella, breda p氓slag f枚r alla.听Ist盲llet听beh枚ver HR utbilda chefer i att prioritera kompensation till de kompetenser som skapar st枚rst framtida v盲rde f枚r verksamheten.

Vilken HR-trend tycker du 盲r mest 枚verskattad 鈥� och varf枚r?

鈥撎齌renden kring听Employee听Experience听盲r mest 枚verskattad i sin nuvarande form. Rapporter visar att听89% av HR-chefer anser att deras erbjudande om medarbetarupplevelse 盲r b盲ttre 盲n konkurrenternas, men bara 19% av de anst盲llda h氓ller med. Detta 鈥漋alue听Perception Gap鈥� visar att m氓nga HR-ledare 盲r alltf枚r sj盲lvbel氓tna och misslyckas med att leverera p氓 grundl盲ggande behov som upplevd r盲ttvisa och individuellt anpassade f枚rm氓ner.

Vilket 盲r det st枚rsta misstaget organisationer g枚r n盲r de f枚rs枚ker f枚rb盲ttra medarbetarupplevelsen?

鈥撎鼶et st枚rsta misstaget 盲r att forts盲tta med听“one听size听fits all”-濒枚蝉苍颈苍驳ar, s盲rskilt n盲r det g盲ller f枚rm氓ner och kompensation. Data visar att听81% av de anst盲llda 枚nskar att deras f枚rm氓ner kunde anpassas efter deras livssituation. Att ignorera detta 盲r en stor talangrisk, d氓 51% av kandidaterna skulle tacka nej till ett jobberbjudande om f枚rm氓nerna visade sig vara d氓liga.

Om du kunde f枚r盲ndra en sak i hur f枚retag arbetar med HR, vad skulle det vara?

鈥撎齁ag skulle vilja flytta听HR:s听fokus fr氓n att vara en reaktiv funktion som hanterar historiska problem till att bli en听proaktiv, aff盲rsn盲ra partner som kopplar ihop kompensation och talent management med organisationens framtida aff盲rsbehov. Vi m氓ste strategiskt leda organisationen genom de kompetensf枚r盲ndringar som kommer med AI.

Vad 盲r en sak HR-ledare borde sluta g枚ra under 2026?

鈥撎齋luta hantera l枚nes盲ttning som en 氓rlig, administrativ process baserad enbart p氓 historisk prestation. HR-ledare m氓ste听ist盲llet听anv盲nda l枚ne枚versynen som ett strategiskt verktyg f枚r att styra kompetens och beteende听mot de roller som skapar st枚rst framtida aff盲rsnytta.

Om du bara fick ge ett听enda r氓d till en HR-ledare som vill ligga steget f枚re 鈥� vad skulle det vara?听

鈥� V氓ga vara den 鈥漷rusted advisor鈥� som ger ledningsgruppen modet att st氓 f枚r sina principer och f枚rklara sv氓ra beslut, s盲rskilt g盲llande l枚netransparens. Bristen p氓 riktning 盲r det verkliga hotet. Framtidens HR-ledare m氓ste leda organisationen ut ur stelhet genom att bygga en kultur d盲r transparens och modigt ledarskap skapar l氓ngsiktigt f枚rtroende. 

Petra belyser verkligen det faktum att det 盲r tydligt att l枚netransparens inte bara f枚r盲ndrar hur vi s盲tter l枚n 鈥� utan ocks氓 hur vi leder, kommunicerar och bygger f枚rtroende i organisationer. F枚r HR inneb盲r det en m枚jlighet att ta en mer strategisk och aff盲rsn盲ra roll, d盲r kompensation blir ett verktyg f枚r att styra mot framtida kompetensbehov och st盲rka organisationens konkurrenskraft. 

Vill du h枚ra fler perspektiv p氓 hur HR kan ligga steget f枚re? Missa inte att  Eventet 盲r gratis, men platserna 盲r begr盲nsade s氓 registrera dig innan platserna tar slut!