黑料网

Detta 盲r en sammanfattning fr氓n panelsamtalet “HR vid ett v盲gsk盲l” som h枚lls under v氓rt event Framtidens HR 2026. I samtalet deltog Erik Lignell (CHRO, Kivra), Siri Wikander (Chief Strategy Officer, Beyond Talking) och Tommie Cau (Senior Advisor, Cau & Co).  

Transparenskrav, ett AI-spr氓ng utan motstycke och en tilltagande talangbrist s盲tter allt st枚rre press p氓 organisationer. Under Framtidens HR鈥檚 f枚rsta panelsamtal samlades tre r枚ster med djup erfarenhet av HR, ledarskap och organisationsutveckling f枚r att svara p氓 en central fr氓ga: hur tar HR klivet fr氓n reaktiv regelefterlevnad till strategisk partner som verkligen g枚r skillnad? 

Var befinner sig HR just nu? 

Siri Wikander inledde med ett historiskt perspektiv: HR som profession har funnits sedan vi b枚rjade anst盲lla m盲nniskor, men det var p氓 70-talet, med nya lagar och formaliserade strukturer, som det verkligen blev ett eget yrke. Sedan dess har resan g氓tt fr氓n administration mot n氓got mer strategiskt. 

鈥� HR r枚r sig fr氓n att skicka mail till att vara ute i verksamheten, sida vid sida med cheferna. Och det 盲r ju det som 盲r HR:s k盲rnkompetens. Men 盲r man van att jobba reaktivt 盲r det ett stort kliv att bli proaktiv, och det f枚r盲ndras inte av sig sj盲lvt. Beteendef枚r盲ndringar tar tid, 盲ven om omv盲rlden rusar fram氓t, konstaterade Siri.  

Erik Lignell h枚ll med och lyfte en oro:  

鈥� I m氓nga organisationer sker en centralisering av HR-funktionen som riskerar att g枚ra det sv氓rare, inte l盲ttare, att vara en del av aff盲ren. F枚r att verkligen f枚rst氓 vad det 盲r som f氓r b氓ten att g氓 snabbare, m氓ste man vara d盲r med cheferna och n盲ra aff盲ren. Vad 盲r det som skapar v盲rde f枚r organisationen och var kommer vi p氓 HR in d盲r? 

Hastighet, AI och beteendef枚r盲ndring 鈥� tre nyckelutmaningar 

Tommie Cau, som veckan innan hade bes枚kt konferensen SIME f枚r att ta pulsen p氓 ny teknologi, gav panelen ett utifr氓nperspektiv. Hans r氓d: g氓 p氓 andra konferenser 盲n HR-konferenser. Den stora bilden 盲r avg枚rande. 

Han pekade ut tre saker som blir kritiska fram枚ver: 

1. Hastighet och anpassningsf枚rm氓ga聽鈥� organisationer m氓ste bli b盲ttre p氓 att agera snabbt i en f枚r盲nderlig milj枚.聽

2. AI-resan聽鈥� hela organisationens resa, inte bara聽IT:s.聽Det praktiska arbetet med att dela upp ansvar mellan m盲nniska och maskin.聽

3. Beteendef枚r盲ndring och f枚r盲ndringsledning聽鈥� milt uttryckt “en gigantisk m枚jlighet fram枚ver”.聽

Siri var inne p氓 samma sp氓r n盲r det g盲ller AI: b枚rja med strukturen, se till att dokument och processer 盲r p氓 plats, och sedan 盲r det bara att sl氓 p氓 AI. Det tr氓kiga kan effektiviseras bort. 

Erik adderade ett viktigt perspektiv: det handlar inte om att en viss roll “kan f枚rsvinna f枚r att Claude kan g枚ra det.” Det handlar om att hela organisationen beh枚ver jobba p氓 ett nytt s盲tt 鈥� och fr氓gan 盲r vad man g枚r med den tid man frig枚r. 

Varf枚r upplever m氓nga ledare ledarskap som s氓 sv氓rt idag? 

En av panelens mest 盲rliga diskussioner handlade om ledarskap under press. Siri lyfte hur mycket som drivs av systemf枚r盲ndringar, och hur ledningsgrupper ibland saknar f枚rm氓gan att prioritera p氓 grund av interna dynamiker. Hon p氓minde om pandemins tidiga fas, n盲r ledarskapet faktiskt fick ett lyft: 

鈥� D氓 stod ledarna stod f枚r hopp. De tog beslut, v氓gade 盲ndra sig, 枚ppnade sig. ‘Vi st盲ller inte in 鈥� vi st盲ller om’ hette det och den riktningen uppskattade folk. Och det 盲r n氓got m氓nga saknar idag.  

Tommie lyfte Ukraina som exempel, en 鈥渙rganisation鈥� under extremt tryck som tvingats decentralisera helt 鈥� och lita p氓 att folk l盲ngre ner i hierarkin fattar r盲tt beslut. Det 盲r ett ledarskap vi beh枚ver 枚va oss p氓. 

Hur rustade 盲r organisationer egentligen? 

Tommie var tydlig: intellektuellt 盲r man rustad. Ledare har l盲st samma rapporter och bes枚kt samma event. Men det saknas praktisk pr枚vning. Erik pekade p氓 att den l氓nga h枚gkonjunkturen skapat en kultur av h枚ga f枚rv盲ntningar p氓 b氓de arbetsgivaren och p氓 ledarskapet. Nu n盲r pendeln sv盲ngt tillbaka beh枚ver arbetsgivare v氓ga vara tydliga och s盲tta riktning. 

Han gav sin egen arbetsgivare Kivra som exempel. D盲r har de tagit bort formella ledarskapsutbildningar till f枚rm氓n f枚r ett tydligt ramverk f枚r vad som f枚rv盲ntas av chefer och klarar man inte det d氓 ska man inte vara chef p氓 Kivra. Erik menar p氓 att ledarskap inte sitter i kurser 鈥� det sitter i kulturen i vardagen, i n盲rvaron och i de fr氓gor man st盲ller. 

Kivra arbetar ocks氓 med incidentbaserat l盲rande: varje misstag hanteras strukturerat 鈥� vad h盲nde, varf枚r, och hur f枚rhindrar vi att det sker igen? Med ett 枚ppet f枚rh氓llningss盲tt skapas psykologisk trygghet och en kultur d盲r folk v氓gar lyfta problem innan de blir stora. 

Siri h枚ll med om att enstaka formella ledarskapsutbildningar inte alltid 盲r det b盲sta utan menar p氓 att handledning i grupper och att sm氓 n枚ta kontinuerligt 盲r att f枚redra.

Det r氓der ingen tvekan om att HR befinner sig vid ett v盲gsk盲l. V盲gen bak氓t, mot administration och regelefterlevnad, 盲r kanske enklare att ta, s盲rskilt n盲r omv盲rlden 盲r kaotisk. Men de organisationer som lyckas 盲r de d盲r HR tar plats i aff盲ren, bygger relationer p氓 riktigt och leder f枚r盲ndring inifr氓n. 

鈥� Culture eats AI for breakfast, avslutade v氓r moderator Martin Sj枚gren med. En p氓minnelse om att tekniken aldrig 盲r starkare 盲n den kultur den verkar i! 

Om du vill se hela panelsamtalet i efterhand, kika