Die Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich schneller denn je \u2013 und mit ihr die Erwartungen an HR, Reward und Benefits. Unsere Studie zeigt die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, mit denen HR-, Reward- und Benefits-Leader aktuell konfrontiert sind. Gleichzeitig wird deutlich: Genau jetzt entsteht die Chance, strategischer zu arbeiten, mehr Einfluss zu gewinnen und sichtbaren Mehrwert f\u00fcr Mitarbeitende und Unternehmen zu schaffen. Denn der Druck w\u00e4chst.<\/p>\n
98 % der HR-, Reward- und Benefits-Verantwortlichen sagen, dass der Druck, den Wertbeitrag von HR nachzuweisen, in den vergangenen zwei Jahren gestiegen ist. Trotzdem haben viele Teams weiterhin Schwierigkeiten, auf Vorstandsebene Geh\u00f6r zu finden. Gleichzeitig erkennen Mitarbeitende oft nicht den tats\u00e4chlichen Wert der Benefits und Reward-Angebote, die ihnen bereits zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n
Wie k\u00f6nnen HR-, Reward- und Benefits-Teams Insights in echten Impact verwandeln \u2013 und ihre Rolle strategisch neu positionieren?<\/p>\n
F\u00fcr den Report haben wir 600 HR-, Reward- und Benefits-Expert:innen sowie 7.000 Mitarbeitende aus sieben L\u00e4ndern \u2013 darunter Deutschland, Kanada, Indien und das Vereinigte K\u00f6nigreich \u2013 befragt.<\/p>\n
98 %<\/strong> 51 %<\/strong> 72 %<\/strong>
\nder HR-, Reward- und Benefits-Verantwortlichen sagen, dass der Druck, den Wertbeitrag von HR zu belegen, gestiegen ist.<\/p>\n
\nder Mitarbeitenden sagen, dass sie Schwierigkeiten haben, den vollen Wert ihrer Reward- und Benefit-Angebote zu verstehen oder darauf zuzugreifen.<\/p>\n
\nder HR-, Reward- und Benefits-Verantwortlichen sagen, dass sie KI strategischer einsetzen m\u00fcssen, um langfristig glaubw\u00fcrdig und relevant zu bleiben.<\/p>\n