{"id":20843,"date":"2021-02-19T10:17:22","date_gmt":"2021-02-19T09:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/benefex-dev.local\/de\/der-zusammenhang-zwischen-flexiblem-arbeiten-und-dem-wohlbefinden-der-mitarbeiter\/"},"modified":"2026-03-22T08:49:11","modified_gmt":"2026-03-22T07:49:11","slug":"der-zusammenhang-zwischen-flexiblem-arbeiten-und-dem-wohlbefinden-der-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benifex.com\/de\/der-zusammenhang-zwischen-flexiblem-arbeiten-und-dem-wohlbefinden-der-mitarbeiter\/","title":{"rendered":"Der Zusammenhang zwischen flexiblem Arbeiten und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter"},"content":{"rendered":"

Fast 12 Monate nach dem ersten Ausbruch von Covid-19 und der immer noch nicht absehbaren l\u00e4ngerfristigen Zukunft, arbeiten Unternehmen nun auf eine Weise, die sich von der bisherigen stark unterscheidet. Tats\u00e4chlich suchen viele Arbeitgeber und Arbeitnehmer noch immer nach M\u00f6glichkeiten, um sich an die aktuelle Situation anzupassen und gleichzeitig die Gesch\u00e4fte am Laufen zu halten.<\/span><\/strong>
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Eine der augenscheinlichsten Ver\u00e4nderungen ist f\u00fcr die meisten von uns die Ver\u00e4nderung der Arbeitsumgebung. Vor Covid-19 hatten viele Arbeitgeber Vorbehalte, ihren Mitarbeitern das Arbeiten von zu Hause aus zu erlauben, da sie um ihre Produktivit\u00e4t besorgt waren. Den Empfehlungen der Regierungen und der Gesundheitsbeh\u00f6rden folgend, wurde das Arbeiten von zu Hause aus jedoch schnell zur Realit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen weltweit und die Bedenken bez\u00fcglich der Produktivit\u00e4t waren schnell vergessen. Verschiedene Studien haben gezeigt, dass die Produktivit\u00e4t gestiegen ist, so auch eine kalifornische Studie, die eine 47%ige Steigerung der Mitarbeiterproduktivit\u00e4t<\/a> bei denjenigen feststellte, die von zu Hause aus arbeiteten.<\/span><\/p>\n

Wenn Mitarbeiter also tats\u00e4chlich produktiver sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, k\u00f6nnte dann flexibles Arbeiten die neue Norm werden?<\/span><\/p>\n

Wir haben Mitarbeiter gefragt, was sie sich w\u00fcnschen<\/h2>\n

Im April befragte Benify rund 5.000 Teilnehmer ab 18 Jahren in Gro\u00dfbritannien, Deutschland und Schweden. Wir haben herausgefunden, dass in Gro\u00dfbritannien die Flexibilit\u00e4t \u2013 also die M\u00f6glichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten und flexible Arbeitszeiten zu nutzen \u2013 der wichtigste Benefit f\u00fcr Mitarbeiter ist.<\/span><\/p>\n

Die obige Statistik mag zun\u00e4chst \u00fcberraschen, zu einer Zeit, in der viele Belegschaften in Gro\u00dfbritannien bereits von zu Hause aus arbeiten und daher vermutlich bereits \u00fcber eine gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t als bisher verf\u00fcgen. Wie Katie Goodwin, Head of Client Relations International bei Benify, jedoch erkl\u00e4rt, hat sich die Bedeutung von Flexibilit\u00e4t ver\u00e4ndert.<\/span><\/p>\n

\u201eFlexibilit\u00e4t bedeutete vor COVID-19, von zu Hause aus zu arbeiten und so sicherzustellen, dass man seine Arbeit mit seinem Privatleben vereinbaren konnte, und das ist jetzt sogar noch wichtiger. Arbeit und Privatleben \u00fcberschneiden sich heutzutage und der Spagat zwischen famili\u00e4ren Verpflichtungen, der Betreuung von Kindern und \u00e4lteren Menschen und der M\u00f6glichkeit, mitten am Tag laufen gehen zu k\u00f6nnen, erfordert ein anderes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t\u201c, erkl\u00e4rt sie.<\/span>
\"working_home\"<\/p>\n

Wir haben HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte gefragt, wie sie dar\u00fcber denken<\/h2>\n

Um herauszufinden, was HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte von der aktuellen Situation der Remote-Arbeit halten und wie sich die Arbeit von HR ver\u00e4ndert hat, haben wir mehr als 900 HR-Profis befragt<\/a>. 89 % der Teilnehmer gaben an, dass sie ihren Mitarbeitern erlaubt haben, w\u00e4hrend der Pandemie von zu Hause aus zu arbeiten, w\u00e4hrend nur knapp 11 % ihren Mitarbeitern aufgrund von Unternehmensrichtlinien oder praktischen Einschr\u00e4nkungen nicht erlaubt haben, von zu Hause aus zu arbeiten.<\/span><\/p>\n

Wie sieht es in der Zukunft damit aus? Selbst wenn es f\u00fcr die Mitarbeiter nicht mehr zwingend notwendig ist, von zu Hause aus zu arbeiten, zeigt unsere Umfrage, dass 77 % der HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte beabsichtigen, den Mitarbeitern weiterhin die M\u00f6glichkeit zu geben, von zu Hause aus zu arbeiten, wenn sie dies w\u00fcnschen.<\/span><\/p>\n

Eine kombinierte Arbeitsweise<\/h2>\n

In den letzten Jahren haben zahlreiche Studien einen Zusammenhang zwischen flexiblem Arbeiten und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter hergestellt. Dieser Zusammenhang sollte nicht \u00fcberraschen, da flexible Arbeitsbedingungen den Mitarbeitern ein besseres Gesp\u00fcr f\u00fcr die Work-Life-Balance vermitteln. Allein die M\u00f6glichkeit, seine Arbeitszeiten anzupassen, um die Kinder von der Kindertagesst\u00e4tte abzuholen, nicht zur Arbeit pendeln zu m\u00fcssen und so am Anfang und Ende eines Tages ein paar Stunden Freizeit zu gewinnen, tr\u00e4gt wesentlich zu einer besseren Work-Life-Balance und damit zu einem gr\u00f6\u00dferen Wohlbefinden bei.<\/span><\/p>\n

Covid-19 hat die Arbeitgeber gezwungen, sich von traditionellem Denken, von traditionellen Arbeitszeiten und traditionellen Arbeitspl\u00e4tzen zu verabschieden. Eine aktuelle BCG-Studie<\/a> legt nahe, dass \u201edie Zukunft der Arbeit zunehmend hybrid sein wird\u201c.<\/span><\/p>\n

Wie die Studie jedoch aufzeigt, ist eine der negativen Auswirkungen der Arbeit von zu Hause aus das Risiko eines eher sitzenden Lebensstils. Obwohl Mitarbeiter nicht mehr zur Arbeit pendeln und daher mehr Zeit f\u00fcr k\u00f6rperliche Aktivit\u00e4ten haben, kann es auch leichter passieren, dass man zu Hause festh\u00e4ngt, ohne einen \u201eAus-Schalter\u201c, der einem sagt, dass man f\u00fcr heute Feierabend machen sollte.<\/span><\/p>\n

\"future-of-work-from-home\"<\/p>\n

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Fokus<\/h2>\n

Gerade jetzt ist es entscheidend, dass Arbeitgeber aktiv nach Wegen suchen, um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu f\u00f6rdern. Eine M\u00f6glichkeit ist die Organisation von sozialen Online-Events, wie von Quiz oder After-Work-Drinks, damit Kollegen die M\u00f6glichkeit haben, miteinander zu interagieren und einem eventuellen Gef\u00fchl der Isolation entgegenzuwirken.<\/span><\/p>\n

Arbeitgeber k\u00f6nnten ihren Mitarbeitern Care-Pakete nach Hause schicken, gef\u00fcllt mit ein paar Team- oder Firmenprodukten oder gesunden Snacks zum Naschen.<\/span>
Eine andere M\u00f6glichkeit ist, dass Arbeitgeber ihr Angebot an Benefits f\u00fcr Mitarbeiter \u00fcberpr\u00fcfen, um sicherzustellen, dass es Benefits gibt, die Mitarbeiter digital nutzen k\u00f6nnen und bei denen Wohlbefinden im Vordergrund steht. Lesen Sie mehr dazu, warum Sie Ihre Sozialleistungen in Krisenzeiten \u00fcberpr\u00fcfen sollten<\/a>.<\/span><\/p>\n

Und nicht zuletzt sollten Arbeitgeber k\u00f6rperliche Aktivit\u00e4ten f\u00f6rdern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zum Beispiel dazu, tags\u00fcber laufen zu gehen. Schaffen Sie eine Art freundschaftlichen Wettbewerb und zus\u00e4tzliche Motivation, indem Sie die Mitarbeiter Screenshots von ihrem Handy machen lassen, die zeigen, wie viele Schritte sie jeden Tag gehen oder laufen, und einen Preis f\u00fcr die Person vergeben, die am Ende des Monats die meisten Schritte zur\u00fcckgelegt hat.<\/span><\/p>\n

Die Menschen haben entschieden \u2013 mehr Flexibilit\u00e4t ist das, was Mitarbeiter sich w\u00fcnschen. Es liegt nun an den Arbeitgebern, ihren Mitarbeitern Flexibilit\u00e4t zu erm\u00f6glichen und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern.<\/span><\/p>\n

\n

M\u00f6chten Sie sich \u00fcber weitere Ergebnisse der Studie informieren? Dann laden Sie unseren kostenlosen Mini\u2013Report herunter: Die Auswirkungen der Pandemie 2020 auf den HR\u2013Bereich.<\/span><\/strong><\/p>\n

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