{"id":20805,"date":"2019-06-27T13:19:48","date_gmt":"2019-06-27T11:19:48","guid":{"rendered":"https:\/\/benefex-dev.local\/de\/differenzierung-durch-benefits\/"},"modified":"2026-03-22T08:48:51","modified_gmt":"2026-03-22T07:48:51","slug":"differenzierung-durch-benefits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benifex.com\/de\/differenzierung-durch-benefits\/","title":{"rendered":"Differenzierung durch Benefits, aber wie?"},"content":{"rendered":"

In Anbetracht der derzeitigen Situation auf dem Arbeitsmarkt, die durch einen sogenannten War for Talents gekennzeichnet ist, ist es f\u00fcr Arbeitgeber zunehmend von Bedeutung, sich vom Wettbewerb abzuheben. Es ist entscheidend, dass Arbeitgeber den Talenten etwas bieten, das neben Inhalt und Aufgabe so attraktiv f\u00fcr sie ist, dass sie sich f\u00fcr ihn entscheiden.<\/p>\n

Benefits als Grundvoraussetzung<\/strong><\/h2>\n

Um als Employer of Choice zu gelten, bieten die meisten Unternehmen daher Benefits an und k\u00e4mpfen damit um die besten Talente. Benefits, auch Mitarbeitervorteile oder Zusatzleistungen genannt, steigern die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter und zahlen positiv auf die Employer Brand ein. Dabei ist es entscheidend, diejenigen Benefits anzubieten, die sich die Mitarbeiter auch wirklich w\u00fcnschen. Wir haben diesbez\u00fcglich eine Mitarbeiterstudie<\/a> durchgef\u00fchrt und herausgefunden, dass die Motivation der Mitarbeiter um 21 Prozent steigt, wenn diese mit den angebotenen Benefits zufrieden sind. Die Benefits Survey von Kienbaum<\/a> geht noch einen Schritt weiter. So w\u00fcrden sich der Studie zufolge Mitarbeiter mit rund 11 Prozent weniger Gehalt zufriedengeben, wenn Arbeitgeber ihren Mitarbeitern passgenaue Zusatzleistungen, die ihren individuellen W\u00fcnschen und Bed\u00fcrfnissen entsprechen, anbieten.<\/p>\n

Hygienefaktoren vs. Motivatoren<\/strong><\/h2>\n

In diesem Zusammenhang gilt es allerdings zu ber\u00fccksichtigen, dass nicht alle Benefits die Arbeitgeberzufriedenheit steigern. Nach der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg wird n\u00e4mlich zwischen Hygienefaktoren und Motivatoren unterschieden. Oftmals geh\u00f6ren Benefits zu den Hygienefaktoren, welche sich dadurch charakterisieren, dass sie nicht dazu beitragen, ein unterscheidbares Bild des Unternehmens zu zeichnen. Vielmehr stellen Benefits bzw. Hygienefaktoren eine Art Minimum an Anforderungen dar, um im Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt \u00fcberhaupt bestehen zu k\u00f6nnen. Typische Beispiele f\u00fcr Hygienefaktoren sind Geh\u00e4lter & L\u00f6hne, betriebliche Altersvorsorge, betriebliches Gesundheitsmanagement, kostenlose Getr\u00e4nke oder flexible Arbeitszeiten. Diese Faktoren tragen nicht direkt zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei, sondern sollen vielmehr die Entstehung von Unzufriedenheit verhindern. Sie werden als Selbstverst\u00e4ndlichkeit angesehen, die mindestens zu erf\u00fcllen sind. Dagegen ist es Aufgabe der Motivatoren die Motivation zur Leistung sicherzustellen, bspw. indem dem Mitarbeiter Verantwortung \u00fcbertragen wird oder indem er f\u00fcr seine T\u00e4tigkeit Anerkennung erh\u00e4lt.<\/p>\n

Es wird also deutlich, dass viele Bewerber von ihrem potenziellen Arbeitgeber ein gewisses Portfolio an Benefits vielmehr erwarten, als dass deren Existenz den Arbeitgeber attraktiver macht. Wie k\u00f6nnen Zusatzleistungen jedoch genutzt werden, um das Image eines Arbeitgebers zu verbessern? Wie kann ein Arbeitgeber potenzielle Bewerber dazu bewegen, sich f\u00fcr ihn und nicht f\u00fcr die Konkurrenz zu entscheiden? Die L\u00f6sung: Flexible Benefits.<\/p>\n

\"FlexFlexible Benefits<\/strong><\/h2>\n

Zentraler Inhalt dieses Ansatzes ist es, dass Arbeitnehmer Benefits frei nach ihrer Pr\u00e4ferenz aussuchen k\u00f6nnen. Dies erm\u00f6glicht, die individuellen Interessen und Anspr\u00fcche der Mitarbeiter zu ber\u00fccksichtigen und diese als Individuum mit ihren pers\u00f6nlichen Leistungen wertzusch\u00e4tzen. Es gibt verschiedene M\u00f6glichkeiten der Flexibilisierung, wobei die Existenz einer durchdachten Benefits-Strategie als zwingende Voraussetzung gilt.<\/p>\n

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