  {"id":20744,"date":"2023-02-15T09:30:00","date_gmt":"2023-02-15T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/benefex-dev.local\/de\/top-mitarbeiterbenefits-um-die-belegschaft-2021-zu-motivieren-0\/"},"modified":"2026-03-22T08:48:21","modified_gmt":"2026-03-22T07:48:21","slug":"top-mitarbeiterbenefits-um-die-belegschaft-2021-zu-motivieren-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benifex.com\/de\/top-mitarbeiterbenefits-um-die-belegschaft-2021-zu-motivieren-0\/","title":{"rendered":"Best Practices: Diese Unternehmen zeigen, dass sich New und Remote Work auszahlen"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"font-size: 18px;\"><strong><span style=\"font-size: 20px;\">Ein \u201enormaler\u201c B\u00fcroalltag im Office ist f\u00fcr die meisten Angestellten kaum noch vorstellbar. Diese Entwicklung akzeptieren inzwischen auch viele Arbeitgeber:innen \u2013 und manche erkennen darin sogar die Vorteile. Denn es zeigt sich, dass immer mehr Unternehmen auf New Work und Corporate Benefits setzen.<\/span><!--more--><\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Mitarbeiter:innen haben so einerseits die M\u00f6glichkeit, ihre Arbeit flexibel, vom B\u00fcro oder von woanders aus, zu erledigen. Andererseits k\u00f6nnen sie zwischen verschiedenen individuellen Zusatzleistungen w\u00e4hlen. Unternehmen profitieren so von einer h\u00f6heren Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit, die sich wiederum positiv auf die Employer Brand, die Mitarbeiter:innen-Identifikation mit der Brand sowie die Produktivit\u00e4t auswirken.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px; font-weight: normal;\">Welche Unternehmen bereits Remote oder Hybrid Work erfolgreich umgesetzt haben \u2013 und von dieses Vorteile bereits profitieren \u2013 erfahren Sie in diesem Beitrag.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px;\">Remote Work \u2013 die neue Normalit\u00e4t?<\/h3>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Auch nach Ende der durch Covid-19 verordneten gesetzlichen Home-Office-Pflicht wird diese Frage noch immer diskutiert. Anfangs gab es Zweifel, dass die bestehende Produktivit\u00e4t durch das Arbeiten von zu Hause abnehmen w\u00fcrde. Doch eine repr\u00e4sentative <a href=\"https:\/\/news.microsoft.com\/de-de\/hybrides-arbeiten-macht-die-arbeitswelt-besser-aktuelle-umfrageergebnisse-zur-futurework22\/\">Umfrage des Meinungsforschungsinstituts Civey<\/a> anl\u00e4sslich der #futurework22, dem Festival zur Zukunft der Arbeit von Microsoft Deutschland und der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverb\u00e4nde (BDA), hat ergeben: Weniger als 25 Prozent aller Befragten beurteilen hybride Arbeitsstrukturen negativ. Die \u00fcberwiegende Mehrheit aller Menschen in Deutschland wissen somit die M\u00f6glichkeit, von zu Hause, der Bahn oder einem anderen Ort der Welt zu arbeiten, sehr zu sch\u00e4tzen. Und auch im Kontext der Produktivit\u00e4t zeigt die Studie positive Auswirkungen f\u00fcr Unternehmen: Denn viele Teilnehmer:innen gaben an, dass sich f\u00fcr sie Home und Hybrid Work sogar produktiver anf\u00fchlt \u2013 und ihnen gleichzeitig mehr Flexibilit\u00e4t schenkt. Deshalb setzen immer mehr moderne Unternehmen auf flexible Arbeitsmodelle. Aber nat\u00fcrlich wirkt sich der Wandel hin zu New-Work-Modellen nicht nur auf die Mitarbeiter:innen individuell, sondern auch auf die Unternehmenskultur und die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams aus. Ob die Etablierung eines flexiblen Arbeitsmodells gelingt und die Arbeitsleistung sowie Zufriedenheit aller Teammitglieder konstant h\u00e4lt oder sich sogar steigert, liegt jedoch vor allem in der Verantwortung der Unternehmen. Doch unabh\u00e4ngig davon stellt sie definitiv eine Chance dar, als Arbeitgeber:in an Attraktivit\u00e4t f\u00fcr neue Bewerber:innen zu gewinnen und durch das geschenkte Vertrauen und die gewonnene Flexibilit\u00e4t die Mitarbeiter:innenbindung zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Welche Unternehmen bereits mit gutem Beispiel vorangehen und flexible New-Work-Modelle erfolgreich umsetzen und vor allem, wie sie dies schaffen, erfahren Sie in diesem Artikel.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px;\">&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px;\">Bosch, SAP, Adidas, Spotify und Co.: Diese Unternehmen setzen auf Hybrid oder Remote Work<\/h3>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Hybrid Work umfasst mittlerweile nicht mehr nur die Option des Arbeitens im B\u00fcro oder von zu Hause aus. Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeiter:innen sogar die Freiheit, auch au\u00dferhalb Deutschlands zu arbeiten und sind damit hinsichtlich der Zufriedenheit ihrer Angestellten oft sehr gut aufgestellt. In diesem Kontext hat <a href=\"https:\/\/www.focus.de\/finanzen\/konzerne-erlauben-beschaeftigten-bis-60-tage-arbeit-aus-dem-ausland_id_150056046.html\">Focus online<\/a> im September einen Artikel mit folgenden Zahlen ver\u00f6ffentlicht:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 18px;\">Bei Bosch d\u00fcrfen Angestellte bis zu 54 Tage im Jahr au\u00dferhalb von Deutschland arbeiten.<\/li>\n<li style=\"font-size: 18px;\">Der Pharmakonzern Merck bietet seinen Mitarbeiter:innen sogar 60 Tage f\u00fcr die Arbeit aus einem Urlaubsort.<\/li>\n<li style=\"font-size: 18px;\">Bei der Continental darf man 40 Tage von \u201e\u00fcberall\u201c arbeiten.<\/li>\n<li style=\"font-size: 18px;\">SAP stellt 30 Tage zur freien Verf\u00fcgung f\u00fcr die Wahl eines Arbeitsortes au\u00dferhalb Deutschlands.<\/li>\n<li style=\"font-size: 18px;\">Bei Adidas sind es immerhin zehn Tage im Jahr f\u00fcr alle Mitarbeiter:innen, an denen nicht zwingend in Deutschland gearbeitet werden muss.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Der Audio-Streaming-Dienst <a href=\"https:\/\/www.lifeatspotify.com\/being-here\/work-from-anywhere.\">Spotify<\/a> beschreibt dar\u00fcber hinaus ganz passend \u201ework isn\u00b4t somewhere you go, it\u2019s something you do\u201c und bietet den Angestellten im Rahmen eines New-Work-Konzepts das Arbeiten standardm\u00e4\u00dfig von \u00fcberall an. Die Mitarbeiter:innen von Spotify sollen unbegrenzt dort arbeiten d\u00fcrfen, wo sie am besten arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Selbstverst\u00e4ndlich muss die Implementierung einer New-Work-Struktur gut organisiert sein. Die erfolgreiche Umsetzung hybrider Arbeitsstrukturen liegt wie bereits erw\u00e4hnt vor allem in der Verantwortung der Unternehmen. W\u00e4hrend zum Beispiel Bosch, Adidas oder SAP die Tage, an denen es erlaubt ist, von woanders zu arbeiten, limitieren, wird bei Spotify darauf geachtet, dass die unterschiedlichen Teammitglieder zumindest immer in der gleichen Region beziehungsweise Zeitzone arbeiten, um Kommunikationsschwierigkeiten und Verz\u00f6gerungen zu verhindern.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Auch das Onlineportal f\u00fcr die Vermietung und Buchung von Unterk\u00fcnften <a href=\"https:\/\/news.airbnb.com\/airbnbs-design-to-live-and-work-anywhere\/\">Airbnb<\/a> bietet seinen Mitarbeiter:innen ein Remote-Work-Modell und stellt dahingehend folgende Leitlinien auf:<\/p>\n<ul style=\"font-size: 18px;\">\n<li>Angestellte d\u00fcrfen jederzeit von zu Hause aus oder im B\u00fcro arbeiten.<\/li>\n<li>Man kann problemlos innerhalb des Landes, in dem man angestellt ist, umziehen.<\/li>\n<li>Mitarbeiter:innen haben prinzipiell die Flexibilit\u00e4t, zu reisen und von \u00fcberall aus zu arbeiten.<\/li>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige Versammlungen und Mitarbeiter:innen-Events sorgen daf\u00fcr, dass Angestellte den pers\u00f6nlichen Kontakt nicht verlieren und der soziale Zusammenhalt sowie die Unternehmensidentifikation gest\u00e4rkt werden.<\/li>\n<li>Es wird eine hochgradig koordinierte Zusammenarbeit der einzelnen Angestellten erwartet.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Insgesamt sind die genannten Unternehmen davon \u00fcberzeugt, durch Hybrid oder Remote Work die beste Umgebung f\u00fcr Produktivit\u00e4t und erf\u00fcllendes Arbeiten zu bieten \u2013 und bei den meisten Angestellten und potenziell neuen Talenten kommt dies sehr gut an.<\/p>\n<h4 style=\"font-size: 24px;\">Positive Effekte von Remote-Work-Modellen auf die Mitarbeiter:innenbindung und Employer Brand<\/h4>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Durch Mitarbeiter:innen-Angebote gem\u00e4\u00df dem \u201eWork from everywhere\u201c-Prinzip steigt die allgemeine Zufriedenheit und oft auch die Produktivit\u00e4t innerhalb des Unternehmens. Au\u00dferdem erm\u00f6glicht Remote Work eine ortsunabh\u00e4ngige Zusammenstellung von Teams und kann so auf die heutzutage oft geforderte Diversit\u00e4t einzahlen. Konkret erh\u00f6ht das die Chance f\u00fcr eine bessere Performance der Angestellten, mehr Spa\u00df und Zufriedenheit bei der Arbeit und tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich zu einer st\u00e4rkeren Mitarbeiter:innenbindung bei. Zudem unterst\u00fctzen flexible Arbeitsstrukturen Unternehmen darin, passende Talente weltweit rekrutieren zu k\u00f6nnen, sodass diese aufgrund der h\u00f6heren Auswahl auch mehr Wert auf Skills und Eignung von potenziellen Mitarbeiter:innen legen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Weiterhin ist Remote Work f\u00fcr viele Bewerber:innen nicht nur w\u00fcnschenswert, sondern oft die Voraussetzung f\u00fcr einen Jobwechsel. Die Implementierung eines hybriden Arbeitsmodells beziehungsweise Mitarbeiter:innen-Angebote wie die M\u00f6glichkeit, von \u00fcberall aus zu arbeiten, werden zunehmend erwartet.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Letztlich haben Unternehmen, die Corporate Benefits und Hybrid oder Remote Work anbieten, potenziell bessere Chancen, qualifizierte Mitarbeiter:innen zu gewinnen und zu binden. Insbesondere f\u00fcr j\u00fcngere Bewerber:innen wird Flexibilit\u00e4t auf der Arbeit und eine gesunde Work-Life-Balance immer wichtiger. Daher suchen sie sich Jobs aus, die zu ihren individuellen Bed\u00fcrfnissen passen. Moderne Arbeitsstrukturen verschaffen Unternehmen in Zeiten von Fachkr\u00e4ftemangel und im \u201eWar of Talents\u201c somit bessere Chancen auf die besseren Talente.<\/p>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Damit ein New-Work-Modell erfolgreich funktionieren kann und auf alle Beteiligten motivierend wirkt, sollte die Etablierung gut organisiert sein und sich im Rahmen dieser kontinuierlich an vorher festgelegten Leitlinien orientiert werden.<\/p>\n<h4 style=\"font-size: 24px;\">Benefits verschaffen Unternehmen einen Konkurrenzvorteil \u2013 vor allem in Anbetracht des derzeitigen Personalmangels<\/h4>\n<p style=\"font-size: 18px;\">Eine M\u00f6glichkeit, um Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unter Beweis zu stellen, bietet neben Hybrid und Remote Work ebenso das Angebot attraktiver und flexibler Benefits.<\/p>\n<hr>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-family: arial, helvetica, sans-serif;\"><\/span><br \/><span style=\"font-family: arial, helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"font-size: 18px;\">Ben\u00f6tigen Sie Unterst\u00fctzung bei der Gestaltung Ihrer Benefits-Strategie f\u00fcr das Jahr 2021? Laden Sie unsere <em>5 Schritte zu einer erfolgreichen Benefits-Strategie<\/em> herunter.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-family: arial, helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"font-size: 18px;\">{{cta(&#8216;e5eb6e1a-5ca6-4c71-b8c9-ddea774f1d5b&#8217;)}}<\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein \u201enormaler\u201c B\u00fcroalltag im Office ist f\u00fcr die meisten Angestellten kaum noch vorstellbar. Diese Entwicklung akzeptieren inzwischen auch viele Arbeitgeber:innen \u2013 und manche erkennen darin sogar die Vorteile. 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