{"id":20742,"date":"2022-07-14T08:45:00","date_gmt":"2022-07-14T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/benefex-dev.local\/de\/generationen-ubergreifende-mitarbeiterkommunikation\/"},"modified":"2026-03-22T08:48:20","modified_gmt":"2026-03-22T07:48:20","slug":"generationen-ubergreifende-mitarbeiterkommunikation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benifex.com\/de\/generationen-ubergreifende-mitarbeiterkommunikation\/","title":{"rendered":"Die Generationen \u00fcbergreifende Mitarbeiterkommunikation meistern"},"content":{"rendered":"

Wie kann ein Unternehmen allen Altersgruppen gerecht werden, wenn es um Benefits geht?<\/span><\/h2>\n

<\/p>\n

Es spielt keine Rolle, ob es sich bei einem Unternehmen um ein Start-up, ein kleines bis mittleres oder ein gro\u00dfes multinationales Unternehmen handelt, wenn es um das Alter der Belegschaft geht. Manche Unternehmen stellen aktiv junge Bewerber ein, weil sie auf der Karriereleiter des Unternehmens nach oben klettern wollen, w\u00e4hrend andere Unternehmen \u00e4ltere, erfahrenere Bewerber bevorzugen, die ein breites Spektrum an F\u00e4higkeiten mitbringen. Nat\u00fcrlich gibt es auch Unternehmen, die das typischste Beispiel f\u00fcr eine gemischte Belegschaft darstellen, was das Alter angeht. Einige Mitarbeiter sind vielleicht gerade am Anfang ihrer Karriere, andere stehen kurz vor der Pensionierung. Wie geht ein Unternehmen mit seinen Total Rewards und Benefits um, wenn es offensichtliche Generationsunterschiede zwischen den Mitarbeitern gibt?<\/p>\n

F\u00fcr junge Arbeitnehmer<\/strong><\/h3>\n

Wie wir bereits in anderen Blogs<\/a><\/span> berichtet haben, ist das Recruitment von jungen Talenten durch die Pandemie zu einem Problem geworden. Wenn es um die Arbeitsweise geht, sind hybride\/remote Arbeitsformen inzwischen zur Norm geworden. Das Angebot eines gro\u00dfz\u00fcgigen Gesamtpakets von Total Rewards und Benefits, das einfache Dinge wie die Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Versicherungen und Rabatte im Einzelhandel umfasst, ist der Schl\u00fcssel, um die j\u00fcngere Generation als Mitarbeiter zu gewinnen.<\/p>\n

\"engagierte<\/p>\n

F\u00fcr \u00e4ltere Arbeitnehmer<\/strong><\/h3>\n

Die \u00e4lteren Arbeitnehmer sollten die gleichen Rewards und Benefits<\/a><\/span> erhalten, allerdings mit einer Ausnahme: Wenn es darum geht, an den Ruhestand zu denken. Nach Angaben des Kreditmanagements Unternehmens Lowell<\/a><\/span> verschieben 17 % der britischen Arbeitnehmer ihren Ruhestand aufgrund von Schulden um mindestens f\u00fcnf Jahre nach hinten. Weitere 12 % denken dar\u00fcber nach, ihn um mindestens zehn Jahre hinauszuschieben. In den USA gaben in einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Umfrage<\/a><\/span> 30 % der \u00fcber 65-J\u00e4hrigen an, dass sie ihren Ruhestand voraussichtlich um 3 Jahre verschieben werden. In der Umfrage hie\u00df es weiter, dass \u201ediese verz\u00f6gerten Pensionierungen negative Auswirkungen auf Arbeitnehmer und Unternehmen habe”.<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

Darauf kommt es besonders an: die Ber\u00fccksichtigung eines breiten Altersspektrums der Arbeitnehmer <\/strong><\/h4>\n

In einem vorherigen Blog haben wir darauf hingewiesen, wie wichtig Benefits f\u00fcr die Mitarbeiterbindung sind. Wir haben aber auch hervorgehoben, wie wichtig es ist, alle <\/strong>Arbeitnehmer zu unterst\u00fctzen, wenn es um ihr finanzielles Wohlergehen<\/a><\/span> geht, insbesondere in Zeiten einer hohen Inflation. F\u00fcr junge Arbeitnehmer kann ein Beitrag zu Gesundheit und Wellness einen wirklichen Unterschied machen. Aber wie sieht es mit \u00e4lteren Arbeitnehmern aus?<\/p>\n

Jonathan Watts-Lay<\/a><\/span>, Manager bei WEALTH at Work, einem Unternehmen f\u00fcr finanzielles Wohlergehen und Altersvorsorge in England, betont, dass es immer wichtiger wird, die Arbeitnehmer bei ihren \u00dcberlegungen zum Ruhestand zu unterst\u00fctzen – das gilt auch f\u00fcr Arbeitnehmer \u00fcber 45<\/a><\/span>, die sich vielleicht \u00fcber ihre derzeitige finanzielle Situation im Unklaren sind und glauben, dass sie vielleicht nie in den Ruhestand gehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Watts-Lay sagt: \u201eDie Arbeitgeber spielen eine Schl\u00fcsselrolle, wenn es darum geht, dass die Arbeitnehmer zum Zeitpunkt des Eintritts in den Ruhestand fundierte Entscheidungen treffen. Finanzielle Bildung und Beratung sind f\u00fcr die Mitarbeiter unerl\u00e4sslich, damit sie ihre Optionen verstehen und wissen, worauf sie achten m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n

\"benefit<\/p>\n

Einf\u00fchrung eines effektiven, Mitarbeiter Benefit Programm f\u00fcr Total Rewards<\/strong><\/h4>\n

Der beste Weg, Total Rewards und Benefits f\u00fcr die gesamte Belegschaft, unabh\u00e4ngig vom Alter, in Angriff zu nehmen, ist eine mobile, digitale Benefits Software<\/a><\/span>. Der erste Schritt f\u00fcr Arbeitgeber: einen betriebsinternen Kommunikationskanal schaffen, der sich zun\u00e4chst an das gesamte Unternehmen richtet, aber auch die spezifischen Bed\u00fcrfnisse der einzelnen Mitarbeiter ber\u00fccksichtigt. Unabh\u00e4ngig vom Alter eines Mitarbeiters sollte die Kommunikation einfach und vertrauensw\u00fcrdig sein. Wenn es um das Thema Ruhestand geht, sollte man nicht warten, bis der Mitarbeiter das Rentenalter erreicht hat. Eine gute Idee k\u00f6nnte sein: \u00fcber eine digitale HR-Plattform<\/a><\/span> Online-Videos \u00fcber Versicherungen und Rentenpl\u00e4ne zu erstellen, aber auch den Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit zu geben, bei Bedarf ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch zu vereinbaren.<\/p>\n

Wenn eine digitale HR-Plattform<\/a><\/span> eingef\u00fchrt wird, sehen Unternehmen in der Regel Verbesserungen in allen Bereichen, wenn es um ihre Mitarbeiter geht. Wenn ein j\u00fcngerer Mitarbeiter das Gef\u00fchl hat, dass er mehr als nur seinen Lohn bekommt und das Unternehmen, f\u00fcr das er arbeitet, flexible und angemessene Benefits bietet, dann bleibt er eher in diesem Unternehmen und ist produktiver. Wenn \u00e4ltere Arbeitnehmer das Gef\u00fchl haben, dass ihre Bed\u00fcrfnisse, z. B. in Bezug auf Renten und Versicherungen, erf\u00fcllt werden und dass sie ein gewisses Ma\u00df an Eigenverantwortung haben, dann werden diese Probleme gel\u00f6st und die Arbeitnehmer f\u00fchlen sich wohler.<\/p>\n

Die wichtigste Erkenntnis aus diesem Blog ist, dass die Kommunikation einfach und direkt sein muss und niemals herablassend sein sollte. Die Situation eines jeden Mitarbeiters ist anders, daher muss die Kommunikation auf die Bed\u00fcrfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten sein. Nehmen Sie Mitarbeitern ihre Sorgen, bevor sie diese manifestieren.<\/p>\n

\n

Sie m\u00f6chten mehr dar\u00fcber erfahren, wie Sie das finanzielle Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter angehen k\u00f6nnen? Werfen Sie dazu gleich einen Blick in unser E-Book.<\/span><\/em><\/p>\n

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 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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