{"id":20692,"date":"2020-02-20T09:05:25","date_gmt":"2020-02-20T08:05:25","guid":{"rendered":"https:\/\/benefex-dev.local\/de\/tipps-vom-generationenforscher-um-die-generation-z-zu-gewinnen\/"},"modified":"2026-03-22T08:47:58","modified_gmt":"2026-03-22T07:47:58","slug":"tipps-vom-generationenforscher-um-die-generation-z-zu-gewinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benifex.com\/de\/tipps-vom-generationenforscher-um-die-generation-z-zu-gewinnen\/","title":{"rendered":"Tipps vom Generationenforscher: Wie Sie die Generation Z f\u00fcr Ihr Unternehmen gewinnen"},"content":{"rendered":"

Wie unterscheidet sich die Generation Z von der Generation der Millennials? Welche F\u00fchrungsqualit\u00e4ten ben\u00f6tigt die Generation Z, um H\u00f6chstleistungen zu erbringen? Und sind sie wirklich daran gew\u00f6hnt, dass ihre Eltern all ihre Probleme l\u00f6sen?<\/span><\/h2>\n

Der Generationenforscher Anders Parment berichtet uns, wor\u00fcber Arbeitgeber nachdenken m\u00fcssen, um die neue Generation von Arbeitnehmern zu gewinnen und zu halten.<\/span><\/p>\n

<\/span>Warum ist Vielfalt am Arbeitsplatz wichtig, sowohl im Hinblick auf das Alter als auch auf den Hintergrund?<\/span><\/h3>\n

\"Generationenforscher<\/span><\/p>\n

Vielfalt hat viele Vorteile. Es geht darum, innerhalb der Merkmale einer sozialen Gruppe Vielseitigkeit zu finden. Vielfalt ist meist mit Ethnizit\u00e4t und Kultur verbunden. Ich bevorzuge das Konzept der Vielseitigkeit, das weiter gefasst ist. Es geht um Ethnizit\u00e4t, Kultur, Bildungshintergrund, ob man aus einem famili\u00e4ren Umfeld kommt, ob die Eltern das Leben als eine Welt voller M\u00f6glichkeiten oder eine Welt mit vielen Einschr\u00e4nkungen sehen, ob man ein Einzelkind ist oder viele Geschwister hat. <\/span><\/p>\n

Das sind nur einige Beispiele; der Punkt ist, dass man Vielseitigkeit nicht einschr\u00e4nken sollte. Je vielseitiger oder vielf\u00e4ltiger, desto mehr L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme entwickelt man, desto weniger Risiko besteht, dass sich Fachjargon entwickelt, desto weniger riskante Sitzungen und Mittagsgespr\u00e4che werden einseitig, desto mehr Kulturen versteht man und desto mehr Sprachen kann man sprechen. <\/span><\/p>\n

Wenn Mitarbeiter unterschiedliche Hintergr\u00fcnde haben, ist es auch einfacher, Arbeitnehmer zu verschiedenen Wochenzeiten und w\u00e4hrend des ganzen Jahres, einschlie\u00dflich der Hauptfeiertage, zur Verf\u00fcgung zu haben. Je vielseitiger oder vielf\u00e4ltiger der Arbeitsplatz ist, desto besser versteht der Arbeitsplatz die verschiedenen Arten von Kunden und kann auf sie reagieren.<\/span><\/p>\n

 <\/h2>\n

Die Generation Z hat begonnen, in die Arbeitswelt einzutreten. Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich daraus f\u00fcr Arbeitgeber?<\/h3>\n

Die Chancen liegen darin, dass sie neu denken und ein gutes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr haben, was die Kunden von heute erwarten. Sie orientieren sich an der Popul\u00e4rkultur. Sie denken anders, was an und f\u00fcr sich schon ein Vorteil ist. Dies erm\u00f6glicht ihnen, Organisationen neu zu beleben. <\/span><\/p>\n

Die Herausforderung besteht darin, dass diese Generation daran gew\u00f6hnt ist, dass alle ihre Probleme f\u00fcr sie gel\u00f6st werden, nicht nur von den Eltern, sondern von gro\u00dfen Teilen der Gesellschaft, wie z.B. Unternehmen, Freizeitaktivit\u00e4ten, vielleicht die Schule, je nachdem wie sie aussieht, die Zivilgesellschaft. Alle oder zumindest viele von ihnen sind der Generation Z entgegengekommen. Dieses Entgegenkommen f\u00fchrt manchmal zu dem Glauben, dass alles f\u00fcr sie getan wird.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Vor nicht allzu langer Zeit waren die Millennials (Generation Y) die Neuen am Arbeitsplatz. Wie unterscheiden sich die Neuank\u00f6mmlinge von den “alten” Neuank\u00f6mmlingen?<\/h3>\n

Die Generation Z ist traditioneller als die Millennials. Jetzt sehen wir eine R\u00fcckkehr zu traditionellen Arbeitszeiten. Die Generation Z ist nicht so begeistert von dieser 24\/7-Gesellschaft, in der man so ziemlich alles tun kann, was man will, wann immer es einem passt. Sie wollen bei ihrer Familie sein. Die Distanzierung von den Eltern, die die jungen Menschen dank des Wachstums der Jugendkultur in den 1950er Jahren und einigen Jahrzehnten danach gepr\u00e4gt hat, ist verschwunden. <\/span><\/p>\n

Dies ist eine Folge sowohl des Einflusses, den junge Menschen auf die Gesellschaft insgesamt haben, als auch der Tatsache, dass ihre Eltern alles f\u00fcr sie l\u00f6sen. Als Reaktion auf den Individualismus und die unendlichen M\u00f6glichkeiten des Konsums und der Erfahrungen w\u00e4hlt die Generation Z ein etwas ruhigeres Tempo.<\/span><\/p>\n

\"Generation<\/span><\/p>\n

Welche Ereignisse haben die Generation Z w\u00e4hrend ihrer Erziehung beeinflusst?<\/span><\/h3>\n

Das Internet und die Digitalisierung waren einflussreich, ebenso wie eine starke Zunahme der Konsumm\u00f6glichkeiten, billige Reisen, die Internationalisierung und in j\u00fcngster Zeit Populismus, Polarisierung, politische Unruhen und die Klimadebatte.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Was sind die h\u00e4ufigsten Vorurteile gegen\u00fcber der Generation Z? Gibt es welche, die richtig sind?<\/h3>\n

Dass sie verw\u00f6hnt sind, was wir \u00fcber jede junge Generation gesagt haben, stimmt bis zu einem gewissen Grad. Sie werden manchmal als faul beschrieben, aber das stimmt nicht. Wie alle Generationen wollen sie das Richtige f\u00fcr sich selbst tun und eine bessere Gesellschaft schaffen. Dies zeigt sich in den Studien und Antworten auf Umfragen, zum Beispiel von Benify<\/a>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ben\u00f6tigt die Generation Z eine andere F\u00fchrung als fr\u00fchere Generationen?<\/h4>\n

Ja, die Generation Z verlangt von der F\u00fchrung mehr Pr\u00e4senz und schnelleres Feedback und mehr davon. Aber sie brauchen auch eine F\u00fchrung, die ihnen Freiheit gibt und die ihnen helfen kann, zu gedeihen. Wir brauchen nicht mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die j\u00fcngeren Generationen verstehen, die es wagen, ihnen zu vertrauen und ihnen Freiheit zu geben, die aber gleichzeitig die Kontrolle \u00fcber das Ergebnis haben.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Stimmt es, dass j\u00fcngere Menschen \u00f6fter den Arbeitsplatz wechseln als \u00e4ltere? Wenn ja, was ist der Grund daf\u00fcr?<\/h4>\n

Die Schwelle f\u00fcr einen Arbeitsplatzwechsel ist niedriger, aber in Wirklichkeit wechseln sie nicht so oft. Das liegt zum Teil daran, dass Arbeitgeber heute viel durchdachtere Karrierepl\u00e4ne haben und die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter besser verfolgen.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Arbeitgeber<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie als Arbeitgeber etwas tun, um junge Arbeitnehmer l\u00e4nger zu halten, oder ist es besser, die Situation einfach zu akzeptieren und sich anzupassen?<\/h4>\n

Beides. Sie k\u00f6nnen sich anh\u00f6ren, was sie am Arbeitsplatz w\u00fcnschen, und ihre Vorlieben kennenlernen. Aber als Arbeitgeber m\u00f6gen Sie die Dinge wahrscheinlich so, dass Sie sich nicht darauf verlassen k\u00f6nnen, dass die Mitarbeiter bleiben, wenn sie es einmal getan haben. Es ist wichtig zu wissen, dass Mitarbeiter gehen und neue anfangen, und es muss nicht negativ sein. Dies ist eine neue Situation, die kurzfristig etwas schwierig zu handhaben ist – die Einstellung erfordert Engagement, was auf lange Sicht nicht schlecht ist. Es ist verst\u00e4ndlich, dass sich die Menschen nach anderen Arbeitspl\u00e4tzen umsehen und die Arbeitgeber Anstrengungen unternehmen m\u00fcssen, um wichtige Mitarbeiter zu halten.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Was k\u00f6nnen Sie tun, um ein attraktiver Arbeitgeber f\u00fcr die Generation Z zu werden, ohne die anderen Generationen zu “verlieren”?<\/h4>\n

Schauen Sie sich die Kriterien daf\u00fcr an, was j\u00fcngere Menschen an Arbeitgebern attraktiv finden. F\u00fchren Sie eine Generationsanalyse durch, stellen Sie die Frage nach den verschiedenen Generationen, schauen Sie sich an, was sie antreibt, und untersuchen Sie andere Bereiche, in denen eine Zusammenarbeit zwischen den Generationen stattfindet. Wenn sich die Mitarbeiter nicht verstehen, wird es schwierig sein, zusammenzuarbeiten, aber wenn sie es tun, k\u00f6nnen die einzelnen Personen gedeihen und effizienter werden.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Benefits<\/span><\/p>\n

Was sind die h\u00e4ufigsten Fehler, die Arbeitgeber machen, wenn sie sich an j\u00fcngere Menschen “verkaufen”?<\/h4>\n

Der Versuch, durch die Projektion eines Bildes lustig und interessant zu wirken, anstatt ein wirklich gutes Angebot f\u00fcr potenzielle Mitarbeiter zu haben. Junge Leute durchschauen das. Ich erinnere mich, als wir eine Gastvorlesung an der Universit\u00e4t hatten; ein Unternehmen hatte zwei junge Leute dorthin geschickt, die ziemlich selbstgef\u00e4llig waren und sich f\u00fcr cool hielten. Aber stattdessen haben die Studenten das durchschaut und dachten, dass die jungen Mitarbeiter und damit das Unternehmen unehrlich seien und einen schlechten Eindruck machten.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Basierend auf Ihrem Wissen \u00fcber die verschiedenen Generationen, welche Benefits werden wir Ihrer Meinung nach in Zukunft mehr und weniger sehen?<\/h4>\n

Mehr Individualisierung, mehr Dinge, die dem Mitarbeiter zu einem besseren Leben verhelfen, wie z.B. Dienstleistungen, die den Alltag erleichtern. Weniger von den Dingen, die Status verleihen, aber keinen gro\u00dfen Mehrwert bringen. <\/span><\/p>\n

Ich denke, die Unternehmen m\u00fcssen den Mitarbeitern viel mehr zuh\u00f6ren und verstehen, was sie antreibt. Ein Beispiel daf\u00fcr, wie es nicht funktioniert, ist, wenn einem Mitarbeiter ein Firmenwagen angeboten wird und der betreffende Mitarbeiter keinen braucht oder will und vielleicht nicht einmal einen F\u00fchrerschein hat. In diesem Fall sieht der Arbeitgeber dumm aus, wenn er eine Leistung anbietet, die jeden Monat viel Geld kostet und die am Ende meist zu einer Unannehmlichkeit f\u00fcr den Arbeitnehmer wird.<\/span><\/p>\n

\n

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Generation Z \u2013 The Definitive Guide to The Future Workforce.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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