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Die Arbeitswelt verändert sich schneller denn je – und mit ihr die Erwartungen an HR, Reward und Benefits. Unsere Studie zeigt die fünf größten Herausforderungen, mit denen HR-, Reward- und Benefits-Leader aktuell konfrontiert sind. Gleichzeitig wird deutlich: Genau jetzt entsteht die Chance, strategischer zu arbeiten, mehr Einfluss zu gewinnen und sichtbaren Mehrwert für Mitarbeitende und Unternehmen zu schaffen. Denn der Druck wächst.

98 % der HR-, Reward- und Benefits-Verantwortlichen sagen, dass der Druck, den Wertbeitrag von HR nachzuweisen, in den vergangenen zwei Jahren gestiegen ist. Trotzdem haben viele Teams weiterhin Schwierigkeiten, auf Vorstandsebene Gehör zu finden. Gleichzeitig erkennen Mitarbeitende oft nicht den tatsächlichen Wert der Benefits und Reward-Angebote, die ihnen bereits zur Verfügung stehen.

Und währenddessen verändert sich die Arbeitswelt grundlegend:

• KI verändert Rollen, Prozesse und ganze Organisationsstrukturen
• Pay Transparency wird zunehmend zur kulturellen Erwartung
• Unternehmen investieren immer mehr in Benefits und Wellbeing
• Doch bei vielen Mitarbeitenden kommt dieser Mehrwert noch immer nicht wirklich an

Die entscheidende Frage lautet also:

Wie können HR-, Reward- und Benefits-Teams Insights in echten Impact verwandeln – und ihre Rolle strategisch neu positionieren?

Für den Report haben wir 600 HR-, Reward- und Benefits-Expert:innen sowie 7.000 Mitarbeitende aus sieben Ländern – darunter Deutschland, Kanada, Indien und das Vereinigte Königreich – befragt.

Der Report Energizing Reward and Benefits beleuchtet unter anderem:

• Warum viele Mitarbeitende den tatsächlichen Wert ihrer Benefits noch immer nicht sehen oder verstehen
• Wie HR überzeugendere Business Cases für CEOs und CFOs entwickeln kann
• Warum KI für HR ein strategischer Wendepunkt ist – nicht nur ein Technologiethema
• Welche Rolle Benefits in einer schlankeren, leistungsorientierten Arbeitswelt künftig spielen werden
• Und warum Unternehmen bei Pay Transparency jetzt handeln müssen

Zentrale Erkenntnisse der Studie

98 %
der HR-, Reward- und Benefits-Verantwortlichen sagen, dass der Druck, den Wertbeitrag von HR zu belegen, gestiegen ist.

51 %
der Mitarbeitenden sagen, dass sie Schwierigkeiten haben, den vollen Wert ihrer Reward- und Benefit-Angebote zu verstehen oder darauf zuzugreifen.

72 %
der HR-, Reward- und Benefits-Verantwortlichen sagen, dass sie KI strategischer einsetzen müssen, um langfristig glaubwürdig und relevant zu bleiben.